[第1道试题]供应商表现不好,作为项目经理你应当:A、提前终止合同B、分析原因C、延迟D、拟定
时间:2012/10/22预览:698次[第2道试题]你在负责一个项目:客户希望能尽可以地控制项目风险,目前你将项目中的一部分转包给分包商来完成,分包商认
时间:2012/10/22预览:623次[第3道试题]下列哪种图形可以用虚活动表示依赖关系?A、ADM(箭线图法)B、PDM(紧前关系图法)C、GERT(
时间:2012/10/22预览:1469次[第4道试题]您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理,该项目已经运行了两个月,而且有500项任务,其中
时间:2012/10/22预览:697次[第5道试题]项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项?
时间:2012/10/22预览:1166次[第6道试题]项目收尾阶段,项目经理请求客户完成一份满意度调查,但令项目经理吃惊的是,他们发现得到的是不好的反馈。
时间:2012/10/22预览:1264次[第7道试题]在项目的进行过程中,项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态,在处理这个问题时,项目经
时间:2012/10/22预览:811次[第8道试题]在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?
时间:2012/10/22预览:799次[第9道试题]项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做?A、监控风险B、完成风险登记册C、确
时间:2012/10/22预览:1402次[第10道试题]项目的启动会议非常重要,在项目启动会议上应包括下列哪些活动?A、审查项目计划,设定团队目标,建立工作
时间:2012/10/22预览:1824次[第11道试题]项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列
时间:2012/10/22预览:1710次[第12道试题]项目状态报告显示,项目将在测试阶段落后于进度,由于产品上市时间的强制性,在项目开始时,这个约束条件就
时间:2012/10/22预览:696次[第13道试题]哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标?A、成本加激励酬金B、成本加酬金C、成本加固定酬金D、工
时间:2012/10/22预览:511次[第14道试题]布线系统的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利
时间:2012/10/22预览:565次[第15道试题]下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例?A、风险规避B、滚动规划C、返工D
时间:2012/10/22预览:636次[第16道试题]项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目,该项目进展良好,但让项目经理吃惊的是,对于如何设计该产品
时间:2012/10/22预览:587次[第17道试题]您需要将项目持续时间缩短两星期,在关键路线上,有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期,您商议让
时间:2012/10/22预览:595次[第18道试题]在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团
时间:2012/10/22预览:698次[第19道试题]下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响?A、决策树分析B、敏感性分析C、风
时间:2012/10/22预览:1184次[第20道试题]项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确
时间:2012/10/22预览:723次