[第21道试题]一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突?A、
时间:2012/10/22预览:2148次[第22道试题]引进全面质量管理的预期结果是什么?A、总质量成本增加B、预防费用增加C、总质量成本保持不变D、费用节
时间:2012/10/22预览:877次[第23道试题]用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么?A、材料与人工法B、自上而下与自下而上法C、单价与总价法D
时间:2012/10/22预览:779次[第24道试题]新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?A、将自我
时间:2012/10/22预览:1451次[第25道试题]公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%,但客户提出某项特定功能没有
时间:2012/10/22预览:790次[第26道试题]为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要:A、组织图B、职责分配矩阵C、工作分解结构D、资源分
时间:2012/10/22预览:675次[第27道试题]项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了,项目进展良好,有两个
时间:2012/10/22预览:640次[第28道试题]下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范?A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工作分解结构合同D、单
时间:2012/10/22预览:609次[第30道试题]项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理?
时间:2012/10/22预览:656次[第31道试题]项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识
时间:2012/10/22预览:1008次[第32道试题]哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的
时间:2012/10/22预览:1642次[第33道试题]项目发起人在电梯里遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟
时间:2012/10/22预览:597次[第34道试题]在上周的一次系统调试中出现了死机现象,项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理
时间:2012/10/22预览:419次[第35道试题]项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响?A、概念形成阶段B、测试阶段C、WBS制定阶段D、执行阶
时间:2012/10/22预览:872次[第36道试题]下列哪一项是由于承包商的行为不符合要求而导致合同终止?A、承包商内部问题严重B、承包商期望的利润未获
时间:2012/10/22预览:700次