[第1道试题]下列那项叙述是质量成本的最佳描述？A它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B它会增加预防成本，

[第2道试题]要使客户满意，应做到以下哪项的结合？A持续改进和质量关注B客户意识和成本效益C符合需求和适于使用D成

[第3道试题]以下哪项有助于减少缺陷率？A改进过程B测试成品C定义公司质量标准D制定错误移除模

[第4道试题]下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B在常规基础上

[第5道试题]在规划中期应提交什么成果？A更新后的组织过程资产B更新后的项目管理计划C批准的变更请求D人员配备管理

[第6道试题]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A组建团队B

[第7道试题]在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该

[第8道试题]顾客对项目结果是否满意取决于：A成本估算、进度计划控制和获得值计算B管理层的质量办法、变更管理和状况

[第9道试题]一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第

[第10道试题]就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指

[第11道试题]项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？A

[第12道试题]何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织结构图

[第13道试题]为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制

[第14道试题]以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法（ProblemSolving）B、回避法

[第15道试题]使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜&mdas

[第16道试题]两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？A、仔细规划、明确岗位B

[第17道试题]以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了？A、制定项目管理制度、流程B、项目管理的日常事务C、参

[第18道试题]下列哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改进

[第19道试题]在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训

[第20道试题]人员配置管理计划描述：A、项目团队组建B、如何投入人力资源或撤出项目团队C、组织结构图D、绩效评估的