[第1道试题]你是负责公司里的5个项目的大项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工

[第2道试题]你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始

[第3道试题]在项目的概念阶段，管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是______的实例。

[第4道试题]为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训，你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题

[第5道试题]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定

[第6道试题]在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：A.创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的

[第7道试题]你的某些团队成员经常有斗嘴、旷工以及绩效达不到标准的行为。你已经计划让整个团队在当地的山区参加一系列

[第8道试题]以下哪一项工具可用于分析一个设计，确定其功能，并评估这些功能对成本的影响？A.帕雷托图B.价值分析C

[第9道试题]当卖方违反了合同，买方不能收到：A.补偿赔偿B.惩罚赔偿C.清算赔偿D.间接赔偿

[第10道试题]你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述

[第11道试题]在进行了自制/外购分析并审查其结果之后，你们公司决定制定一个办公自动化项目的项目管理服务合同。因为你

[第12道试题]在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：A.确定项目的组成部分，并

[第13道试题]你正在开发一种能改进夜间广播节目播送的无线电频率（RF）技术。如果项目获得成功，“人为介

[第14道试题]你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给项目管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系

[第15道试题]你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间

[第16道试题]因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是

[第17道试题]你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为

[第18道试题]你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这

[第19道试题]你们公司正在酝酿上一个项目。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：A.

[第20道试题]在项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。项目现在的情况如何？A.它赶