[第1道试题]根据合同的规定,你既要制定项目计划有要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在
时间:2012/8/20预览:550次[第2道试题]冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的,但是项目经理的目标确实不变的,即,
时间:2012/8/20预览:547次[第3道试题]在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是:A.根据项目基准计划,确定完成项
时间:2012/8/20预览:780次[第4道试题]分解是一种即可用于范围定义,又可用于活动定义的技术。与范围定义中的分解相比较,以下哪一项最恰当地描述
时间:2012/8/20预览:878次[第5道试题]工作分解结构(WBS)应该用于风险识别的过程,这是因为它:A.确认所有必须被完成的工作,因此,它有助
时间:2012/8/20预览:1362次[第6道试题]你是一个大型项目的项目经理,你的核心团队包括8位高级雇员,他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一
时间:2012/8/20预览:1355次[第7道试题]在最近的一次项目现状审查会议上,某个团队成员总是对其他人横加批评,好像总想要贬低其他人在团队中的地位
时间:2012/8/20预览:612次[第8道试题]上个月,你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天,她要求对项目的范围进行变更
时间:2012/8/20预览:627次[第9道试题]项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境,这是因为:A.项目管理涉及到设定组织目标B.项目通常是通过
时间:2012/8/20预览:1746次[第10道试题]你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是:A.将接收文件分发给其他相关的项目干系人B.将接收文
时间:2012/8/20预览:787次[第11道试题]你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作,开发一辆“新千年的Yugo&rdqu
时间:2012/8/20预览:670次[第12道试题]你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下,你的无形业绩是:A.能够把培训内容有效地
时间:2012/8/20预览:1321次[第13道试题]以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算(EAC)?A.最新挣值(EV)加上剩余项目预算B.最新实际
时间:2012/8/20预览:2101次[第14道试题]一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨国项目的经理,你的团队成员拥有多种
时间:2012/8/20预览:609次[第15道试题]修改项目进度基准计划应慎重,这是因为:A.修订必须要得到管理层的批准B.项目进度的历史数据会被遗失C
时间:2012/8/20预览:1460次[第16道试题]你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣,你建议开发无线通讯产品。但是,
时间:2012/8/20预览:555次[第17道试题]有些人相信,要进行有效的对话,对话双方之间就必须要保持20英寸的距离(即51厘米)。但是,在某些文化
时间:2012/8/20预览:749次[第18道试题]作为项目经理,你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此,你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这
时间:2012/8/20预览:614次[第19道试题]在与客户打交道的时候,项目经理应该:A.以诚相待,只有这样,项目组织才会免遭投诉B.努力建立一种友好
时间:2012/8/20预览:678次[第20道试题]规避指的是:A.未经计划的、对消极风险事件的应对B.在意外事件发生时遵循的行动计划C.根据风险管理计
时间:2012/8/20预览:1810次