[第1道试题]利害关系人管理的说法都正确,除了:A.项目经理负责干系人管理。B.干系人管理是和干系人一起解决问题C
时间:2012/7/30预览:1291次[第2道试题]有效的利害相关者管理包括以下的全部内容,除了:A、明确的需求定义。B、范围变更控制。C、及时的进度报
时间:2012/7/30预览:1836次[第3道试题]倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧,项目经理应当:A.模仿这些信息的内容B.探
时间:2012/7/30预览:4234次[第4道试题]状态审查会是:A.项目团队管理的工具B.绩效报告的工具C.干系人管理的工具D.质
时间:2012/7/30预览:7394次[第5道试题]项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设,除了:A.有一个作战室B.成为一个好的沟通阻碍者C.
时间:2012/7/30预览:883次[第6道试题]沟通模型的四个部分是什么?A.发送、接受、解码和了解B.发送者、消息、媒介和接收者C.沟通者、消息、
时间:2012/7/30预览:6760次[第7道试题]在沟通管理中,通过心灵或感官的吸收过程是:A.接收B.解码C.了解D.理解
时间:2012/7/30预览:10557次[第8道试题]一个紧密矩阵是:A.一个平衡矩阵组织B.所有的项目组成员都集中在一个地方C.职能经理在双重的报告体制
时间:2012/7/30预览:1547次[第9道试题]接收者基于以下所有来过滤消息,除了:A.文化B.语意C.距离D.知识
时间:2012/7/30预览:542次[第10道试题]何时最适合采用德尔菲技术:A、模拟模型非常复杂。B、历史数据丰富。C、算法是试算性的。D、探索集体知
时间:2012/7/30预览:716次[第11道试题]某一承包商的交付成果已延误了三十天,来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险…
时间:2012/7/30预览:537次[第12道试题]以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用?A、项目批准书。B、设计规格。C、项目流程图
时间:2012/7/30预览:585次[第13道试题]制定风险应对计划是为了:A、采取措施识别项目风险。B、制定对付风险事件的策略。C、制定以前项目风险清
时间:2012/7/30预览:1610次[第14道试题]利用何种方法计算预期货币价值A.风险事件概率及影响B.契机方法。C.蒙特卡罗分析。D.专家判断和分析
时间:2012/7/30预览:931次[第15道试题]风险管理的适当程序包括:A.识别、量化、制订对策和控制B.识别、规划、控制和评估C.要素识别、缓解、
时间:2012/7/30预览:6457次[第16道试题]您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是风险转移A.违反合同B.承担损失C.利用外部储
时间:2012/7/30预览:12007次[第17道试题]您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是:A、增加应付潜
时间:2012/7/30预览:7958次[第18道试题]在一个计算机系统项目中,某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。
时间:2012/7/30预览:1782次[第19道试题]德尔菲技术是特别有用的风险识别方法,目的是:a.为决策者提供图表式的一系列决策选择b.明确特定变量出
时间:2012/7/30预览:2127次[第20道试题]一旦签订,合同具有法律约束力,除非一方:A、不愿实施此项工作。B、不能为其部分工作提供经费。C、违反
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