案例四：进度估计案例

    阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目进度估计问题的叙述，回答问题1至问题2。

案例场景

   A公司计划把现有的骨干系统改建成新的系统，该项目中是一个大型项目。
   王总对该项目的进度估计如表3-16所示。

   用项目网络图表示对进度的估计，如图3-8所示。

    【问题1】(10分)
   用进度估计表中的字母代号把未写进项目网络图中的工作写进项目网络图中去。
    【问题2】(15分)
   由于市场发生变化，A公司想把此项目的进度缩短两个月。在此假定前提下，系统的规模不能缩小，移交计划和工作，以及部件测试以后的工作不能缩短。此时应该采取什么措施，并简述其理由。