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试卷年份2012年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

与其他人交换意见并达成协议的过程被叫做:
a.双赢
b.得到肯定答复
c.谈判
d.面对


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27题:

你在管理一个为50岁以上的人开发一种以黄豆子基础的富含镁元素的营养饮料项目。你最近听到客户将你的进度报告称做“古巴比伦国王的密码”,似乎它们是用象形文字写成的,除了埃及考古学者以外没有人能读懂。这种情况能通过什么来避免?
a.在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告
b.应用风险管理技术确定客户的问题
c.雇用一个专业报告写作者来写标准的报告
d.致力于沟通计划

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1771610.html

28题:

当与一个以行动为导向的人沟通时,项目经理应该:
a.表述尽量简短并强调想法的可行性
b.提供选择,包括各项的优点和缺点
c.如果谈话的对象走题,要有耐心
d.尽量说快点以保证所有的信息都传达了

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1772611.html

29题:

沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法,你将进行项目干系人分析,并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到?
a.绩效测量其准
b.项目战略和方法
c.项目管理方法
d.沟通管理计划

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1773611.html

31题:

在每个项目的结尾,项目团队应该准备一个教训总结报告,它聚焦于以下各点,除了:
a.与机构中的其他团队交流最好的经验
b.向其他人警告潜在的问题
c.推荐减轻风险的方法以保证成功
d.只将项目正面的事情与机构中其他人分享

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1775612.html

32题:

一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理,你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值,项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段,重点基本上是:
a.参与式的
b.聚焦于信息的传送
c.竞争式的
d.合作式的

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1776612.html

33题:

收尾管理在项目完成前不能停止,因为:
a.有用的信息可能会丢失
b.项目经理可能会被重新任命
c.项目队员到时可能要重新安置
d.卖主着急催款

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1777612.html



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