[第1道试题]国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分，参与者对时间、成本和绩效目标可能有不同的解释，启

[第2道试题]沟通管理计划的一个目的是提供关于以下哪一条的信息：a.收集和存储信息的方法b.解散项目中多余队员的方

[第3道试题]现金的通货膨胀、政策的不稳定和来自国家和地方政府及特殊利益团体间的竞争都会影响国际项目管理。国际项目

[第4道试题]你正忙于项目收尾工作。在这令人激动的最后数天内，大多数冲突来自：a.进度问题c.技术问题b.成本透支

[第5道试题]你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在

[第6道试题]进度报告的50-50规则被用于：a.计算精确的EVb.确定进度偏差c.提供一个EV的良好估计值d.确

[第7道试题]一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织。这一方法也能促进：a.快速跟踪b.协同设计（comcur

[第8道试题]你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目

[第9道试题]以下哪一项条件对项目经理是至关重要的：a.管理经验c.所受的技术方面的教育b.谈判技巧d.与其他人一

[第10道试题]你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划，因为机构内部的很多人对该系统及其进展感兴趣

[第11道试题]项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员

[第12道试题]在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素：a.绩效评审

[第13道试题]以下哪条术语描述了一个集体中存在的维护组织规范而牺牲批评和革新思维的强大压力？a.集体压抑b.小集团

[第14道试题]作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你应该：a.模仿信息的

[第15道试题]你刚刚收到来自客户的项目正式验收文件。你下一步应该：a.将验收文件分发给其他适当的项目干系人b.将验

[第16道试题]组织政策和哲学、职位描述以及约束是什么的例子？a.向下沟通b.外部沟通c.横向沟

[第17道试题]绩效测量标准是：a.PVb.ACc.EVd.ACWS

[第18道试题]你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组，以帮助他们准备PMP考试。每个人都非常想得到这一

[第19道试题]你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报

[第20道试题]有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他