项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。
(1)A．成本最低 
B．易于质量控制   
C．易于衡量   
D．易于监督
(2)A．为WBS的工作单元分配代码 
B．识别和分析项目可交付物
C．识别里程碑   
D．确认工作分解的程度