一、计算TCPI的两种情况

1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

如果管理层说：现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好！那就需要知道剩余还有多少工作量（BAC-EV）以及剩余的预算 (BAC-AC)，即(BAC-EV)/(BAC-AC)；

2.未来的项目绩效按照新的EAC完成：

TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)

如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)。

TCPI，就是在剩余工作的计划价值（BAC-EV）与剩余资金（BAC-AC或者EAC-AC）之间做比较。是比值的关系：

（1）如果大于1，表示剩余工作难以完成（因为剩余资金不够了）

（2）如果等于1，表示剩余工作刚刚完成。

（3）如果小于1，表示剩余工作轻易完成。(剩余资金够你花）

TPCI是一种补救方法。意识就是计算评估，让你知道后面的工作是否可以完成，从而采取行动进行补救。