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信息系统项目管理师每日一练试题(2021/3/22)
来源:信管网 2021年03月23日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师每日一练试题内容(2021/3/22)

试题1

软件测试是为评价和改进产品质量,识别产品的缺陷和问题而进行的活动,以下关于软件测试的叙述中,()是不正确的
A、软件测试是软件开发中一个重要的环节
B、软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动
C、软件测试是在有限测试用例集合上,静态验证软件是否达到预期的行为
D、软件测试是检查预防措施是否有效的主要手段,也是识别由于某种原因预防措施无效而产生错误的主要手段

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1926115449.html
试题参考答案:C

试题2

根据GB/T 14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》,以下关于在软件生存周期各个过程中的可靠性和可维护性管理要求的叙述中,不正确的是()
A、在概念活动中提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求和经费
B、在需求活动中制定各实时阶段的基本准则,确定各实施阶段的验证方法
C、在设计活动中明确对编码、测试阶段的具体要求,评价或审查代码以验证相应要求的实现
D、在测试活动中建立适当的软件可靠性测试环境,组织分析测试和测量的数据,进行风险分析

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2312121988.html
试题参考答案:C

试题3: 37、38、某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动C的总浮动时间是()天,项目工期是()天。

(37)A、0
B、1
C、2
D、3
(38)A、14
B、15
C、16
D、17
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4096728283.html
试题参考答案:D、D

试题4

需求分析是软件定义阶段中的最后一步,在这个阶段确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说。软件需求分析可分为(  )三个阶段
A、需求分析,需求描述及需求评审
B、需求提出、需求描述及需求验证
C、需求分析、需求评审及需求验证
D、需求提出、需求描述及需求评审

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/211331098.html
试题参考答案:D

试题5

Stakeholder management refers to managing communications to  satisfy  needs  of,  and  resolve  issues  with,project stakeholders. The (      ) is useful responsible for stakeholder management.
A.   PMO    B.  CIO      C.   CCB      D.  PM

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34961204.html
试题参考答案:D

试题6

某软件开发项目进度紧迫,在设计方案还没完成前,项目经理改变计划,停止设计工作,要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为,下面说法正确的是( )
A. 项目经理的行为不妥,等CCB 批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程,不需审批
C. 这种行为属于赶工,项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进,项目经理有权决定

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2856984.html
试题参考答案:A

试题7

人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中,( )是正确的。
A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理管理计划是不能省略的正式计划
C.人员配备管理计划通过通常制定人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施
D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/917316.html
试题参考答案:A

试题8

以下关于外包及外包管理的叙述中。()是不正确的
A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式
B、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目,满足进度、质量、成本的要求
C、承包商是软件外包部分的第一责任人,故质量保证活动应由承包商独立完成
D、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1929923204.html
试题参考答案:C

试题9

某项目的现状是:已经被按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付物成果发生了变更;这些变更是按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该( )。
A.告知干系人信息公布的日期
B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/929320.html
试题参考答案:C

试题10

根据《中华人民共和国招标投标法》,招标的方式可分为()
A、公开招标和代理招标
B、邀请招标和自行招标
C、公开招标和邀请招标
D、公开招标和自行招标

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1257918388.html
试题参考答案:C

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