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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/3/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/3/22）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网cnitpm4826185598：
项目经理无法全局掌控项目的进度，对项目小组的要求不具有全局意识。导致后期子项目无法顺利衔接。 没有横向的沟通交流。 项目进度 项目成本 项目主要人员 针对现阶段看看老陆能不能全身心的投入到项目中，如果不能指定专门负责人员。加强各项目之间的沟通，能在最短时间内恢复衔接工作。

信管网cnitpm5747164112：
（1）项目经理失职，应该重新定以为全职负责的项目经理；项目分组分散，分别制定子计划，项目衔接不够准确合适；项目分小组各自监督，标准不一致；不允许修改子计划，确反灵活性。 ＜br＞（2）项目管理计划包括：1，范围管理计划，2，需求管理计划，3，进度管理计划，4，成本管理计划，5，质量管理计划，6，过程改进计划，7，人力资源管理计划，8，沟通管理计划，9，风险管理计划，10，采购管理计划，11，干系人管理计划。

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）没有对项目进行整体管理，造成子项目与子项目间过于独立＜br＞2）没有制定项目整体管理计划，无法对项目整体进行把控＜br＞＜br＞问题二＜br＞＜br＞包含：进度管理计划，成本管理计划，范围管理计划，风险管理计划，人力资源管理计划，＜br＞＜br＞问题三：＜br＞1）可以制定项目整体管理计划，对项目进行管理