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【信息系统项目管理师】范围管理过程组口语化描述
来源:信管网  2021年01月12日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

本期整理了 【信息系统项目管理师】范围管理过程组口语化描述,结合软题库APP上的“章节练习”做题巩固,效果更佳哦!

知识点集锦

1、范围规划:

说明:编写一个范围管理的计划。

可以写我组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作,在进行编制前做了什么准备,通过什么方法进行了编制,编制后的计划包含什么内容。

2、收集需求:

说明:就是记录并管理干系人需要和需求的过程。

可以写有哪些类型的需求,可以写这个过程的重要性,可以写有什么问题,是如何解决的,可以写需求文件,建立需求跟踪矩阵等。

3、范围定义:

说明:对项目和产品进行详细的描述,并写到详细的范围说明书中,形成详细的范围说明书。

可以举例进行描述,本项目的某个功能原来是怎么定义的,现在我们是如何表示的。

4、创建WBS:

说明:将项目可交付成果和项目管理工作分解为更小的,更易于管理的工作单元。

我们可以写为什么要分解,按照树型还是列表型分解,是将什么作为第一层,分解的五个步骤是什么,遵循原则是什么。

5、范围确认:

说明:阶段性的接收项目可交付物,对不可以接受的说明理由,重新整改 。

可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作,哪些可以接受,哪些不可以接受,是什么原因,我们将做怎样的整改。

6、范围控制

说明:要管理好变更,做好范围管理工作,避免出现范围蔓延的情况 。

可以写写如何防止范围蔓延,写范围控制的重要性,然后举例说明我们是如何进行变更控制。

习题演练

1、项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。()是范围管理流程的正确顺序。

①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构

A、③①②⑤④

B、③①⑤②④

C、①③②④⑤

D、①③②⑤④

参考答案:B

参考解析:这题太简单了,完全送分题,范围管理流程:收集需求》定义范围》创建工作分解结构》核实范围》控制范围。

2、项目的工作分解结构是项目经理和她的团队一起开发的。但现在项目团队成员 好像正在做工作分解结构以外的工作。工作分解结构的目的是(  )。

A、指导项目的成本估算,而不是工作怎么做

B、给高级管理层提供高层次项目范围概观

C、把制造项目产品所需的工作包括进去

D、把整体项目范围或完成项目所必须做的全部工作包括进去

参考答案:D

参考解析:工作分解结构的设计要显示生产项目输出产品所需的所有工作和其它项目特定的任务。他应该包括足够的细节,以便使您能够根据工作分解结构产生的工作包对项目进行管理。

3、关于大型IT项目的范围管理,下列做法中,( )是最合适的。

A、在大项目经理之下设定专人负责管理,并向大项目经理进行汇报

B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理

C、在需求清晰之后,对项目管理计划进行调整,按照计划进行范围管理

D、在进行WBS分解时,WBS的第一层按产品结构进行划分,再逐层分解

参考答案:C

参考解析:由于项目具有渐进明细的特性,大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰,会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时,还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理,则是最合适的做法。



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