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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/1/11)
来源:信管网 2021年01月12日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/1/11)

试题五(15分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人,赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
[问题1] (5分)
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2](5分)
以下左侧表格中是配置管理的基本概念,右侧表格是有关这些概念的论述,请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

[问题3](5分)
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动?

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm5941714658:
人员配置上没有进行明确,存在身兼多职,没有全面了解客户需求,对客户部分需求进行设计开发这样的工作方式及容易产生冲突,导致后续研发工作混乱,对问题修改不够明确,与客户沟通上存在不足,团队人员对于问题修改不能做到互通有无

信管网cnitpm38113219967:
问题1:<br>1、没有做项目管理计划<br>2、没有范围和需求计划<br>2、需求收集和定义不完整<br>3、没有做工作分解<br>3、没有配置计划<br>4、没有做需求跟踪<br>5、没有变更体系<br>6、没有走变更流程<br>7、没有单元和集成测试<br>8、进度落后没有监控<br>9、没有纠偏措施<br><br><br>问题2:<br><br><br>问题3:<br>1、checkin代码<br>2、checkout代码<br>

信管网yjzhao0418:
1、项目管理计划制定不合理<br>2、没有进行有效的变更管理控制<br>3、项目管理模型选择错误<br>4、相关干系人沟通不到位<br>5、组织过程资产(经验,文档)管理不力<br>

信管网huangheng:
1、未制定完整的项目管理计划,没有制定需求管理计划,范围管理计划,变更管理计划,未形成基准,项目开展过程没有标准可以对照执行,没有跟踪闭环措施。项目需求未完成调研就进行设计与开发,项目需求不完整,未建立变更管理办法,做好完善的配置变更工作与版本管理,照成新需求与设计,编码无法对应,<br>2、1-2,2-3,3-5,4-4,5-1

信管网练勋浩:
1.项目管理中:没有设立专门的配置管员赵工兼任.项目需求管理么有经过全面调查和评估论证. 需求变更没有按变革程序完成.没有对需求进行跟踪管理 配置管理:版本混乱。无配专职置管理员,配置标识不明确 配有建立配置文件,开发库,产品库,控制库 对配置发现的错误没有进行归类和分析 2 3.信息,计划,实施,配置发布

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