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系统集成项目管理工程师案例分析要点:关于合同不明确情况的处理
来源:信管网  2020年07月04日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

关于合同不明确情况的处理

(1)当事人对标的物的质量要求不明确的,按国家标准和行业标准。没有这些标准的,按产品通常标准或符合合同目的的标准。

(2)履行地点不明确的,按标的性质不同而定:接受货币在接受方,交付不动产的在不动产所在地,其他标的在履行义务方所在地。履行地在法律上具有非常重要的意义,他可以确定由谁负担,货物的所有权何时何处转移,货物丢失风险由谁承担等,在诉讼中,也是确定管辖权的重要依据,所以签订合同对履行地条款要特别注意。

(3)履行期限不明的,债务人可随时履行,债权人可随时要求履行,但应给对方必要的准备时间,在这里特别提醒债权人要注意诉讼时效,关于随时履行受不受诉讼时效的制约目前仍有争议,不过最好在时效以内主张权利。

(4)履行费用负担不明确的,由履行义务一方负担。履行费用是履行义务过程中各种附随发生的费用。在合同中应该考虑各种费用的分担,如果没有约定,视为由履行义务一方承担。

以上关于处理各种条款不明情况的法定标准,是根据长期交易形成的规律确定下来的,不管对谁有利和不利,都得按这个规定去履行。当然,最好还是把合同条款定的明确而严密些。

1、主要内容(阶段)

合同前期管理------合同谈判、合同签订

合同执行期管理------合同履行、合同变更、合同终止

合同收尾管理--------合同收尾

2、可能会出现的问题

合同没订好,没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款

甲方没有对需求及其变更进行统一的组织和管理

缺乏客户/用户参与

甲方无法进行跨部门协调

在合同各阶段进行范围管理(应对措施)

合同谈判阶段:

1、取得明确的工作说明书或更细化的合同条款

2、在合同中明确双方的权力和义务,尤其是变更

3、采取措施,确保合同签约双方对合同的理解是一致的

计划阶段

编制项目范围说明书

创建项目的工作分解结构

制定项目的范围管理计划

执行阶段

在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪记录

建立与项目干系人进行沟通的统一渠道

建立整体变更控制的规程并执行

加强对项目阶段性成果的评审和确认

项目全生命周期范围变更管理

在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序

规定对用户的变更请求应正视提出变更申请,并经双方项目经理审核后,视不同情况,作出相应处理合同和详细范围说明书的作用

合同是买卖双方形成的一个共同遵守的协议,卖方有义务提供合同制定的产品和服务,而买房则有义务支付合同规定的价款

项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作

合同是制定项目范围说明书的依据




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