信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/11/11)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/11
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/11/11)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网hahaigotit:
【问题1】
1.未做干系人分析;2.需求未进行确认;3.软件开发模型选择错误;3.未进行需求变更控制;4.未进行风险分析;5.未采取风险应对措施;
【问题2】
1.收集需求;2.分析需求的变更是否合理可行;3.提交变更申请;4.ccb审核;5.确认变更修改基线并实施修改;6.通知相关干系人;7.验证变更处理结果;8.通知相关干系人;
【问题3】
(1)ccb; (2)基线库 (3)配置变更报告;(4)项目范围说明书;(5)wbs;(6)wbs字典;
【问题4】
不合适。可以采用原型法模型开发;或迭代交付;
信管网cnitpm753164283:
问题1:1、没有进行需求评审
<br>2、选用的模型没有进行验证
<br>3、没有进行工作分解
<br>4、需求没有给客户确认
<br>5、需求变更没有按照需求变更流程执行
<br>问题3:(1)ccb
<br> (2)配置管理
<br> (3)配置变更报告
<br>(4)、(5)、(6)项目范围说明书、wbs、wbs词典
信管网xmanchrn:
1.没有做项目的整体规划,没有做项目范围管理计划,没有范围定义,工作结构划分,范围确认,范围管理;没有做项目风险管理计划,识别,分析,管理。没有做相应风险的应急计划和成本管理储备;项目开发模型不合理,应采用灵活的原型或者灵敏迭代式模型。
2.项目范围变更提出,范围变更识别、范围变更确认,范围变更审批,范围变更执行,变更测试追踪。
3.“变更控制委员会ccb”;受控库;更改管理;wbs、进度、质量标准
4.不合适,瀑布模型在需求很明确不易变更时使用,此项需要不清楚变更概率很大。应采用原型螺旋迭代型。
信管网799528687:
【问题1】
1、计划制定的不够周到严密。
2、只形成了初步的需求说明书,而没有形成正式的需求规格说明书。
3、需求说明书没有得到客户的签字确认。
4、选择的软件开发生命周期模型不合适项目。
5、对客户提出的变更直接修改,没有走变更流程。
6、风险管理存在问题,没有对可能出现的风险给出相关对应措施。
7、沟通存在问题,缺少与客户方的沟通。
【问题2】
受理变更申请->变更的整体影响分析->ccb接受或拒绝变更->执行变更->变更确认->变更通知
【问题3】
(1)ccb、(2)受控库、(3)配置状态报告、(4)批准的项目范围说明书、(5)wbs、(6)wbs字典
【问题4】
不合适;瀑布模型缺乏灵活性,无法解决不明确或不准确的问题;建议使用原型化模型。
信管网luanyi0916:
问题1:需求没有客户确认、选择的软件开发生命周期有问题、没有就变更事项与客户达成一致、没有做好合同管理工作、没有设立变更控制委员会、没有做好风险管理工作。
问题2:影响导致范围变更的因素,尽量使这些因素向有利的方向发展;判断范围变更是否发生;范围变更时管理实际的变更,确保所有被请求的变更按照整体变更控制过程处理。
问题3:变更控制委员会、产品、配置状态报告、范围说明书、wbs、wbs字典。
问题4:不合理。案例中的实际情况是项目的需求并不明确,可以考虑使用原型化法,适用于需求不明确的时候;也可以使用螺旋化法,强调风险的分析应对。
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |