五项任务需要分配到四种不同型号的机器上来执行。四种型号的机器分别有25、30、20和30台。五项任务的工作量分别是20、20、30、10和25,不能把第四类机器分配到第四项任务上。每项任务当中的每个工作量在执行时需占用任意型号的1台机器。各类机器分配到各项任务时所发生的单位成本(每个工作量所需的万元数)如下表所示:
任务分配的最优分配方案中,总成本是( )万元。
A、500
B、605
C、560
D、520
配置管理中有一项工作是变更控制,其中配置项状态的过程如图2所示:
在这个状态变化过程中,图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为( )。
A、工作状态、受控状态、评审状态
B、评审状态、工作状态、受控状态
C、工作状态、评审状态、受控状态
D、受控状态、评审状态、工作状态
在配置项版本控制过程中,处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为( )(X、Y、Z均为1-9的数字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ
两家工厂A1和A2向三个零售店B1、B2和B3供应某种商品。A1和A2可供应的商品件数是200和300,而B1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工厂和零售店之间可以进行转运。如果运输的单位成本(以元/件为单位)如下所示(例如:表中第4列第3行的数字“5”表示将一件商品从A2运到B1的成本):
在最优的转运安排中,满足各零售商品需求的运输总成本是( )元。
A、1750
B、1550
C、1350
D、850
某企业开发了一种新产品,拟定的价格方案有三种:较高价、中等价、较低价,估计这种产品的销售状态也有三种:销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验,他们算出。这三种价格方案在三种销路状态下的收益值如表3所示:
企业一旦选择了某种决策方案,在同样的销路状态下,可能会产生后悔值(即所选决策方案产生的收益与最佳决策收益值的差值)。例如,如果选择较低价决策,在销路较好时,后悔值就为8万元。因此,可以根据上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待计算)。
企业做定价决策前,首先需要选择决策标准。该企业决定采用最小-最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略),为此,该企业应选择决策方案( )。
A、较高价
B、中等价
C、较低价
D、中等价或较低价
一家公司需要确定使用期为5年的一种设备的更换策略。己知各年购买设备的价格和各年龄设备的维修价格如表5和表6所示:
最优的设备更换策略中,总费用是( )万元。
A、50
B、53
C、59
D、71
The connection between two networks to from an Internet is handled by a machine known as a( )
A、bridge
B、server
C、router
D、switch