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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2018/6/4)
来源:信管网 2018年06月11日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练试题(2018/6/4)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/6/4

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2018/6/4)

试题1

自制或外购的决定需要考虑( )。
A. 战术成本和战略成本
B. 管理成本和项目成本
C. 拖延成本和滞留成本
D. 直接成本和间接成本

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/373129.html
试题参考答案:D

试题2

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法,最准确的描述是(  )。
A、沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/815281.html
试题参考答案:B

试题3

根据《软件文档管理指南》(GB/T  16680-1996),以下关于软件文档归类的叙述,( )是不正确的。
A. 开发文档描述开发过程本身
B. 产品文档描述开发过程的产物
C. 管理文档记录项目管理的信息
D. 过程文档描述项目实施的信息

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1181407.html
试题参考答案:D

试题4

项目()的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。
A、工作说明书
B、自制和外购分析
C、范围说明书
D、采购计划编制

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/67862337.html
试题参考答案:D

试题5

在冲突管理中,经常要集合多方观点和意见,得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为()
A、合作    
B、强制      
C、妥协      
D、回避

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/121254175.html
试题参考答案:A

试题6

某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较
A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/125255673.html
试题参考答案:C

试题7

某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出一些新的要求,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况,项目经理的正确做法是()。
A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求,开发人员可以请示项目经理后直接更改,不用保存变更记录
B.对于修改业务流程这样的要求,项目经理可以单独批准
C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响,如果有较大影响并决定变更,需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/232293480.html
试题参考答案:C

试题8: ()的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。
A、软件审计
B、软件质量保证
C、软件过程管理
D、软件走查试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3254418362.html
试题参考答案:A

试题9: 通常在()任命项目经理比较合适
A、可研过程之前
B、签订合同之前
C、招投标之前
D、开始制定项目计划前试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3256416363.html
试题参考答案:D

试题10: (  )is aproject mangement technique for measuring project performance and process.it has the ability to combine measurements of the projiect management triangle; scope time and costs.
A、Critica path method(CPM)
B、Earned value mangagemengt(EVM)
C、Net present value method(NPVM)
D、Expert judgment method(EJM)试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3268429974.html
试题参考答案:B

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