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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/4）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网yichuangui：
问题1： 1、没有变更控制流程，变更标准，变更接受/拒绝准则； 2、没有成立ccb； 3、没有在变更后及时更新项目管理计划，只是口头将任务布置给小组成员； 4、变更实施没有监控； 5、变更只是整理成备忘录让客户签字，并没有通知其他项目干系人； 6、变更风险评估不全面，只是对进度风险进行了评估，没有考虑其他风险，如质量、成本等。 问题2： 1、软件版本的混乱； 2、成本、质量等方面的失控； 3、没有经过单元测试及修改回归测试，造成系统集成的困难； 4、范围的蔓延； 问题3： 1、提交变更申请报告；2、变更评估；3、通报评估结果；4、实施变更；5、跟踪及监督实施效果；6、验证和确认变更；7、确保发生变更的项目已纳入正规。

信管网xiexf：
1
（1）变更应该经过变更控制委员会的批准，变更控制委员会不仅包括客户方，还应该包括项目组和本公司的相关管理人员。
（2）客户方提出范围变更请求，项目经理除了评估对进度的影响以外，还要评估成本、风险等各方面的影响
（3）范围变更批准后，应重新发布范围基准，而不是口头通知
（4）范围变更批准后，没有相应修改合同
（5）编码人员不能凭会议备忘录工作，而应该按正式的范围说明书工作

2.
（1）可能造成范围失控
（2）提高项目成本
（3）带来额外的风险
（4）带来验收的合同纠纷

3.
（1）提出变更
（2）分析变更带来的影响
（3）提交ccb审核
（4）修改范围、成本、进度等相关的基准
（5）实施变更

信管网yangyan588：
没有经过ccb批准，没有更新项目文件、项目管理计划、进度和成本管理计划、范围基准
不应口头告诉，应该由ccb批准后发布批准的变更

成本超支、进度延后、变更不可控，风险变大

监督和控制项目变更的过程，各项项目管理计划中的变更经过ccb批准后作出变更，并持续管理变更

信管网zhaijunhua：
【问题1】1.需求变更影响评价应该组织项目成员参与检讨，并且充分检讨2.评估完变更影响之后，需要对项目基线基线调整，比如进度基线3.如果需求变更影响比较大，需要补签合同，进行合同变更4.需求变更得到批准后没有调整相应的wbs 【问题2】1.集成测试可能出现比较多的问题，因为需求变更后没有制定相应项目质量管理计划2.项目配置管理的变化 【问题3】1.接收变更，2.评估变更 3.提交变更申请给ccb审批4.实施变更5.评估变更