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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2018/6/3)
来源:信管网 2018年06月11日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练试题(2018/6/3)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/6/3

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2018/6/3)

试题1

在下面的项目活动网络图中,关键路径的时长为( )周。


A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/9433.html
试题参考答案:B

试题2

In the project management context,  (  ) includes characteristics of unification, consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial  to  project  completion,  successfully  meeting  customer  and  other stakeholder requirements, and managing expectations.
A.integration
B.scope
C.process
D.charter

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/20170.html
试题参考答案:A

试题3

2002 年,《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》(中办发〔2002〕17 号)提出我国电子政务建设的12 项重点业务系统,后来被称为“十二金工程”。以下()不属于“十二金工程”的范畴。
A.金关、金税
B.金宏、金财
C.金水、金土
D.金审、金农

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/622215.html
试题参考答案:C

试题4

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括( )、进展报告和项目预测
A、状态报告
B、状态评审结果
C、问题日志
D、工作说明书

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/42631468.html
试题参考答案:A

试题5

某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要(1)天,该活动历是方差大概是(2)
(1)A、19
B、23
C、15
D、20
(2) A、0.7
B、1.3
C、8
D、4

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/43261490.html
试题参考答案:A、B

试题6

The length of the IPv6 address is ( ).
A. 64 bytes         
B. 128 bytes           
C. 64 bits                
D. 128 bits

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/121474182.html
试题参考答案:D

试题7

下列关于项目投资回收期的说法中,()是正确的
A、项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间
B、项目投资回收期一般以年为单位,并从项目投产开始年算起
C、投资回收期越长,则项目的盈利和抗风险能力越好
D、投资回收期的判别基准是基本投资回收期

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1251816702.html
试题参考答案:A

试题8

某软件开发企业在软件交付给用户使用后,定期指派工程师小张去用户单位进行维护,以保持本企业软件产品能在变化后或变化中的环境中可以继续使用。小张以上的维护过程属于( )
A、适应性维护
B、更正性维护
C、预防性维护
D、完善性维护

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/21220598.html
试题参考答案:A

试题9

一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先()以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人   
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包   
D.重新制定人力资源计划

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2323220786.html
试题参考答案:B

试题10

在项目中经常会利用外包的手段,以提高项目的盈利能力,对于工作规模或产品规定不是特别清楚的项目。外包时一般应采用()
A、成本补偿合同
B、采购单形式的合同
C、工时材料合同
D、固定总价合同

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2834310474.html
试题参考答案:C

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