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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/3）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网aepl：
1、pv=20000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=1.25，spi=0.5

3、非典型 etc=bac-ev=30000元
eac=ac+etc=38000元
完工日期为3月21日
典型 etc=（bac-ev）/cpi=24000元
eac=etc+ac=32000元
完工日期为3月25日

信管网yinzongqian：
问题一： pv=10000+10000=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=10000/8000=1.25 spi=10000/20000=0.5 问题二： 当前绩效：进度滞后，成本节约 可以采取一下措施来提高效率： 1、可以采用赶工 2、可以采用增加资源的方式来提高效率 3、可以使用高效率的资源来替换低效率的资源的方式来加快进度 4、改进方法，提高工作效率 问题三： 1、etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000 预测完工日期为3月21日 2、etc=（bac-ev）/cpi=24000 eac=ac+etc=8000+24000=32000 预测完工日期为3月24日

信管网linyi429：
问题1 pv=20000, ev=10000, ac=8000 cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=0.5 问题2 问题3 etc=（bac-ev）=40000-10000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 完工日期：3.21 etc=（bac-ev）/cpi=24000 eac=etc+ac=24000+8000=32000 完工日期：3.24

信管网yinzongqian：
问题一： 1、pv=10000+10000=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=10000/8000=1.25 spi=10000/20000=0.5 问题二： 绩效改进的具体措施 a、可以采用赶工的方式加快进度 b、可以采用增加资源的方式来提高效率 c、可以使用高效率资源来替代低效率的资源的方式增加进度 d、改进方法，提高工作效率 问题三： 1、etc=40000-10000=30000 eac=8000+30000=38000 完工日期：3月21号 2、etc=（40000-10000）/1.25=24000元 eac=（8000+24000）=32000元 完工日期：（4-1）/0.5=6 完工日期为3月24号

信管网18928512831：
问题1：
pv=20000，ev=10000，ac=8000，cpi=1.25，spi=0.5

问题2：

问题3：
纠正后：etc=bac-ev=40000-10000=30000
       eac=ac+etc=38000
       完工日期为3月21日工作时间结束。
没有纠正：etc=（bac-ev）/cpi=37500
        eac=ac+etc=45500
        完工时间进度需要4/0.5=8天，即完工日期为3月24日工作结束时间。