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试卷年份2011年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法,最准确的描述是(  )。
A、沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性


相关试题

51题:

以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是(  )。
A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C、一个复杂的项目往往有许多参与者,项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/812280.html

52题:

(  )不属于成本管理过程
A、资源计划过程
B、成本估计过程
C、成本预算过程
D、合同评审过程

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/813280.html

53题:

某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该(  )。
A、开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训
B、与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正
C、怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正
D、要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/814281.html

55题:

某项目的工期为40周,每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时,则此时项目资源使用率为(  )。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/816281.html

56题:

变更管理首要完成的任务是(  )。
A、分析变更的必要性和合理性,确认是否实施变更
B、记录变更信息、填写变更控制单
C、做出更改,并交上级审批
D、修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/817282.html

57题:

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该(  )。
A、拒绝该变更
B、认为用户要求合理,立即实现该变更
C、通过变更控制过程管理该变更
D、要求用户与公司领导协商

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/818282.html



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