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全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试
系统集成项目管理工程师每日一练(2020/1/24)
信管网每日一练将每天随机抽取10道真题供各位系统集成项目管理工程师考友练习。【案例分析每日一练】 【往期每日一练汇总
 
1题:
项目经理 小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该( )。
A.与团队 成员协调必要的加班,以便完成工作
B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性
C.征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作
D.使用更有经验的资源 ,以更快地完成工作
【本题答案】:      

2题:
在开发某保险商务系统时,项目组人员绘制了如下所示的模型图。

关于该保险商务系统和模型图,下列说法正确的是(  )。
A、此模型图是UML 类图,它描述了保险商务系统的总统动态行为
B、此模型图是UML 部署图,它描述了保险商务系统中的构件及其依赖关系
C、此模型图是UML 协作图,它描述了保险商务系统用户之间的协作和交互
D、此模型图是UML 用例图,她描述了外部参与者及其与保险商务系统的交互
【本题答案】:      

3题:
每一个项目阶段都以一个或数个(  )为其标志。
A、文档
B、产品
C、阶段总结
D、可交付成果的完成
【本题答案】:      

4题:
根据国家电子政务“十二五”规划,在建设完善电子政务公共平台方面,将以效果为导向,推行“( )”优先模式,制定电子政务公共平台建设和应用行动计划,明确相关部门的职责和分工,共同推动电子政务公共平台运行和服务。
A、智慧城市
B、物联网服务
C、云计算服务
D、面向服务的架构(SOA)
【本题答案】:      

5题:
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持,项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于( )
A、企业的根本利益
B、平衡风险和收益
C、资源计划
D、战略目标
【本题答案】:      

6题:
根据配置项版本编号规则,版本编号为1.72的配置项应处于( )状态
A、第一次正式发布
B、修改后重新正式发布
C、正在修改
D、草稿
【本题答案】:      

7题:
项目的可行性研究一般包括的内容有:投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行性研究的叙述中()是不正确的
A.投资必要性主要是根据市场调查,预测,有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性
B.技术可行性是从技术角度,合理设计技术方案,并对有关内容进行比较,选择和评价
C.财务可行性是指从项目及投资者的角度,设计合理的财务方案,并进行评价,做出投资决策
D.经济可行性是分析项目对社会的影响,包括政治体制,方针政策,社会稳定性等
【本题答案】:      

8题: 依据GB/T 11457-2006《信息技术 软件工程术语》,()是一种静态分析技术或评审过程,在此过程中,设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码,其他成员负责提出问题,并对有关技术风格、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。
A、走查
B、审计
C、认证
D、鉴定
【本题答案】:      

9题: 在编制项目管理计划过程中,项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理,编制项目人力资源管理计划过程,需要与编制()的过程紧密关联。
A、沟通计划
B、质量计划
C、风险计划
D、采购计划
【本题答案】:      

10题: 关于项目可行性研究的描述中,不正确的是()。
A、初步可行性研究可以形成可行性报告
B、项目初步可行性研究与详细可行性研究的内容大致相同
C、小项目一般只做详细可行性研究,初步可行性研究可以省略
D、初步可行性研究的方法有投资估算法、增量效益法等
【本题答案】: