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全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试
系统集成项目管理工程师每日一练(2019/2/16)
信管网每日一练将每天随机抽取10道真题供各位系统集成项目管理工程师考友练习。【案例分析每日一练】 【往期每日一练汇总
 
1题:
在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及( ) 。
A. 软件开发方法体系的知识、标准和规定
B. 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C. 用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D. 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
【本题答案】:      

2题:
依据《计算机软件保护条例》,对软件的保护包括( )。
A. 计算机程序,但不包括用户手册等文档
B. 计算机程序及其设计方法
C. 计算机程序及其文档,但不包括开发该软件所用的思想
D. 计算机源程序,但不包括目标程序
【本题答案】:      

3题:
( )是制订项目沟通管理计划的输入。
A.沟通技术
B.项目可行性分析
C.成本控制
D.项目范围说明书
【本题答案】:      

4题:
配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括( )。
A. 确定需要纳入配置管理的配置项
B. 确定配置项的获取时间和所有者
C. 为识别的配置项分配唯一的标识
D. 对识别的配置项进行审计
【本题答案】:      

5题:
根据我国著作权法,作者的署名权、修改权、保护作品完整权是著作权的一部分,他们的保护期限为( )
A、50年
B、20年
C、15年
D、不受限制
【本题答案】:      

6题:
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应( )
A、驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发。
【本题答案】:      

7题:
某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
A、根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支
【本题答案】:      

8题:
以下关于UML的叙述中,()是正确的
A、UML是一种标准的图形化建模语言
B、UML是一种可视化的程序设计语言
C、UML是一种开发工具的规格说明
D、UML是程序设计方法的描述
【本题答案】:      

9题:
立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必须的文件,其核心内容包括()
A.风险因素对策                
B.项目负责人及项目主要技术人员
C.技术可行性                  
D.项目的市场预测
【本题答案】:      

10题: 物联网应用中的两项关键技术是()。
A、传感器技术与遥感技术
B、传感器技术与嵌入式技术
C、虚拟计算技术与智能化技术
D、虚拟计算技术与嵌入式技术
【本题答案】: