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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/2）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网秋水不是我：
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2
（1）招聘到的新人需要时间熟悉项目和业务，并且技术及经验水平相对较低，可能无法配合进度
（2）系统设计过程由承建方独立进行，没有雨建设方进行需求调研或者阶段性评审，可能导致项目范围出现偏差
（3）系统设计过程缺乏沟通
3
赶工：加班或者增加人手，资源投入增大，员工负面情绪可能会增加
快速跟进：将活动并行开展，可能会导致质量降低
降低标准或缩小项目范围：
质量控制，减少返工：需要规范的质量控制过程
改进方法和技术
使用高素质人员：成本增大

信管网yinzongqian：
问题一： c、d、b 问题二： 1、可能存在的风险：需求存在质量问题，系统设计闭门造车 变更管理主要步骤：a、走事先制定的进度变更流程；b、对进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展 c、把评估结果报告有关各方，由ccb决定批准或拒绝变更；d、确定项目进度已经变更，并书面记录下来变更过程以便对变更进行追踪 2、对变更影响进行分析，制定相应的措施 问题三： 进度压缩技术有： 1.赶进度 利：有可能在尽量减少费用的前提下缩短项目所需的时间 弊：赶进度并非总能产生可行的方案，有可能反而使费用增加 2、快速跟进 利：适当增加费用，可以缩短项目所需的时间 弊：以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险