2018年信息系统项目管理师考试要点整理（4），以下内容对高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师都适用

11. 详细可行性研究方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法

12. 项目论证与项目评估：“先论证（评估），后决策”

区别：论证的对象可以是未完成的或未选定的方案，而评估的对象一般需要正式提交；论证时着重于听取各方专家意见，评估时更强调要得出权威的结论。

项目管理10大知识领域：项目采购管理

13. 项目采购管理过程包括：编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购。

14. 编制项目采购计划的输入。

15. 询价文件：

RFP（方案邀请书）是用来征求潜在供应商建议的文件，也称为请求建议书。

RFQ（报价邀请书）又称为请求报价单，是一种主要依据价格选择供应商时，用于征求潜在供应商报价的文件。

16. 公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；

邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（三个以上）

17. 招投标重点规则：

①招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人

②依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日

③投标人少于三个的，招标人应当重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收

④拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，则应当在投标文件中载明

⑤开标由招标人主持

⑥评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二

⑦招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

⑧中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。

18. 合同分类：

根据范围：项目总承包合同、项目单项承包合同、项目分包合同

根据付款方式：项目总价合同、项目单价合同、项目成本加酬金合同

项目管理10大知识领域：

19. 项目整体管理的主要过程：制定项目章程；项目计划制定；项目计划执行；监控项目工作；整体变更控制；项目收尾。

20. 项目章程：

（1）宣布项目的存在

（2）粗略地规定项目的范围

（3）正式任命项目经理