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信息系统项目管理师案例分析常见问题（范围、进度、成本）

来源：信管网 2018年04月09日【所有评论】

信息系统项目管理师案例分析常见问题（范围、进度、成本）

范围管理案例常见问题

1、没有区分（混淆）项目产品范围和项目工作范围；

2、缺少项目范围管理计划（对范围管理出现问题时，对一些“意外”问题无所适从）

3、范围的定义不明确（项目结束遥遥无期，像个无底洞）；

4、WBS不合理（层次级别错乱、冗余或缺失、太粗或太细）

5、没有进行范围核实；在核实之前没有进行质量控制工作（测试、评审等）；

6、范围变更没有控制（需求不明确、项目实施时间过长、业务需求变更）；

7、前期变更的预防、迭代开发；

8、没有经验教训的总结；

9、范围确认问题：

?9.1、可交付成果是否确实、可验证

?9.2、里程碑是否明确、可辨认；每个里程碑是否有可交付成果

?9.3、是否明确了质量标准，是否按照标准要求；

?9.4、审核和承诺是否有清晰的表达；

?9.5、项目范围是否涵盖了要完成产品和服务进行的所有活动；

?9.6、项目范围的风险是否太高；

进度管理案例常见问题

1、进度计划估算不合理；

2、忽略损失的时间：

?节假日的时间损失；

?预留时间；

?人员交接的损失；

3、没有明确项目工作实施顺序和时间（分期的项目）；

4、没有确定适当的工期（资源平衡）；

5、没有把握计划粗细的程度；

6、影响进度的因素（人：pm，团队，项目干系人、材料和设备、方法和工艺、资金和环境）

?低估了项目实现的条件（低估技术难度、协调的复杂程度）；

?项目参与者的错误

?计划制定错误或没有考虑预留时间、

?高层或客户不支持、

?管理上的缺漏：外包的控制、人员离职、其它风险

成本管理案例常考计算题

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。