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信息系统项目管理师案例分析常见问题(范围、进度、成本)
来源:信管网  2018年04月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例分析常见问题(范围、进度、成本)

范围管理案例常见问题

1、没有区分(混淆)项目产品范围和项目工作范围;

2、缺少项目范围管理计划(对范围管理出现问题时,对一些“意外”问题无所适从)

3、范围的定义不明确(项目结束遥遥无期,像个无底洞);

4、WBS不合理(层次级别错乱、冗余或缺失、太粗或太细)

5、没有进行范围核实;在核实之前没有进行质量控制工作(测试、评审等);

6、范围变更没有控制(需求不明确、项目实施时间过长、业务需求变更);

7、前期变更的预防、迭代开发;

8、没有经验教训的总结;

9、范围确认问题:

?9.1、可交付成果是否确实、可验证

?9.2、里程碑是否明确、可辨认;每个里程碑是否有可交付成果

?9.3、是否明确了质量标准,是否按照标准要求;

?9.4、审核和承诺是否有清晰的表达;

?9.5、项目范围是否涵盖了要完成产品和服务进行的所有活动;

?9.6、项目范围的风险是否太高;

进度管理案例常见问题

1、进度计划估算不合理;

2、忽略损失的时间:

?节假日的时间损失;

?预留时间;

?人员交接的损失;

3、没有明确项目工作实施顺序和时间(分期的项目);

4、没有确定适当的工期(资源平衡);

5、没有把握计划粗细的程度;

6、影响进度的因素(人:pm,团队,项目干系人、材料和设备、方法和工艺、资金和环境)

?低估了项目实现的条件(低估技术难度、协调的复杂程度);

?项目参与者的错误

?计划制定错误或没有考虑预留时间、

?高层或客户不支持、

?管理上的缺漏:外包的控制、人员离职、其它风险

成本管理案例常考计算题

试题四(15分)
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:

[问题1](8分)
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2](7分)
请简要叙述成本控制的主要工作内容。


解析:[问题1]

PV=10+7+8+9+5+2=41

AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5

EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1

SV=EV-PV=-3.9;进度滞后

CV=EV-AC=-1.4;成本超支

[问题2]

如果从第九个月开始,项目不再出现成本偏差,那么项目的预计完工成本EAC是多少?

EAC=AC+(BAC-EV)=38.5+7.9=46.4

如果项目仍按照目前的状况继续发展,那么项目的预计完工成本EAC是多少?

EAC=BAC/CPI=BAC*AC/EV=46.7



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