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信息系统项目管理师案例分析常见问题(可行性、项目启动、整体管理)
来源:信管网  2018年04月08日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例分析常见问题(可行性、项目启动、整体管理)

4.1、可行性分析的常见问题

1、没有进行充分的项目可行性分析

2、技术路线不先进或不成熟,两者没有取得平衡;

3、没有考虑信息安全的问题,或者安全措施不可靠

4、项目采用的做法不符合国家标准规范;

5、项目负责人、技术核心人员或外聘专家不能保证到位,或没有合适的人选。

6、投资估算不合理;

7、资金来源不能保证;

8、对市场需求和经济效益的预测没有依据;

9、没有考虑项目的风险,没有预防措施和处置方案;

10、不符合国家产业政策。

4.2、整体管理常见问题

1、项目各单项管理的局限性,没有整体观

2、没有定义项目范围说明书,没有书面的范围界定的文档,没有制定项目完成或阶段结束的标准;

3、范围说明书中没有定义项目的目标,判断的标准要明确(要量化);

4、范围说明书没有经过相关方的确认和核实;

5、没有进行变更的管理或管理不规范;

6、项目管理计划内容残缺;附属计划没有与整体计划一致;

7、项目计划制定的问题:

?没有区分计划的层次性(高级计划、阶段计划、详细的计划);

?制定的计划不现实,估算没有依据(没经验、没历史数据参考),没得到相关干系(包括客户)参与或承诺;不够明细以指导后续的实施

8、计划实施的执行力不够;

9、没有对发现的项目的问题进行控制(各个目标的监督和控制);

10、不同的监控方式没有在项目中使用(控制方式单一、无效);

11、整体的变更的控制没有制定,即使制定了也不规范或没有遵循流程;


4.3、项目启动的总体思路

1、可行性分析与论证评估通过后,项目立项

2、发布项目章程,对项目经理授权

?组织外的发起人或者组织内的高管批准项目章程

?为项目经理授权

?应该尽早发布项目章程

3、项目章程的主要内容

?项目的商业需求和项目概述

?项目目的

?指定的项目经理和授权的级别

?项目组织和项目干系人

?概要的项目进度、预算、里程碑

?假设和约束





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