信息系统项目管理师案例分析常见问题(可行性、项目启动、整体管理)
4.1、可行性分析的常见问题
1、没有进行充分的项目可行性分析
2、技术路线不先进或不成熟,两者没有取得平衡;
3、没有考虑信息安全的问题,或者安全措施不可靠
4、项目采用的做法不符合国家标准规范;
5、项目负责人、技术核心人员或外聘专家不能保证到位,或没有合适的人选。
6、投资估算不合理;
7、资金来源不能保证;
8、对市场需求和经济效益的预测没有依据;
9、没有考虑项目的风险,没有预防措施和处置方案;
10、不符合国家产业政策。
4.2、整体管理常见问题
1、项目各单项管理的局限性,没有整体观
2、没有定义项目范围说明书,没有书面的范围界定的文档,没有制定项目完成或阶段结束的标准;
3、范围说明书中没有定义项目的目标,判断的标准要明确(要量化);
4、范围说明书没有经过相关方的确认和核实;
5、没有进行变更的管理或管理不规范;
6、项目管理计划内容残缺;附属计划没有与整体计划一致;
7、项目计划制定的问题:
?没有区分计划的层次性(高级计划、阶段计划、详细的计划);
?制定的计划不现实,估算没有依据(没经验、没历史数据参考),没得到相关干系(包括客户)参与或承诺;不够明细以指导后续的实施
8、计划实施的执行力不够;
9、没有对发现的项目的问题进行控制(各个目标的监督和控制);
10、不同的监控方式没有在项目中使用(控制方式单一、无效);
11、整体的变更的控制没有制定,即使制定了也不规范或没有遵循流程;
4.3、项目启动的总体思路
1、可行性分析与论证评估通过后,项目立项
2、发布项目章程,对项目经理授权
?组织外的发起人或者组织内的高管批准项目章程
?为项目经理授权
?应该尽早发布项目章程
3、项目章程的主要内容
?项目的商业需求和项目概述
?项目目的
?指定的项目经理和授权的级别
?项目组织和项目干系人
?概要的项目进度、预算、里程碑
?假设和约束
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