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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/4/8)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/8
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/4/8)
请简要分析案例中技术方案变更过程中存在的问题并提出改正建议。
信管网考友试题答案分享:
信管网huli2013:
问题1:√×√××
问题2:进度变更、成本变更、实施变更、设计变更
详细说明:
项目变更性有多种分类方式,如:
1)按变更性质分为重大变更、重要变更、一般变更,可通过不同审批权限控制。
2)按变更的迫切性分为紧急变更和非紧急变更,可通过不同的变更处理流程进行控制。
3)按变更所发生的领导和阶段,可分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变量、实施变更、工作(产品)范围变更
4)按变更来源可分为内部变更和外部变更。
问题3:
未设立变更委员会,变更委员会应由本公司人员、建设方、监理方组成。变更未按正规变更流程进行变更。
合同未进行相应变更
信管网desire:
问题一:错对对错错
问题二:合同变更、范围变更、技术变更、整体变更、需求变更
问题三:
没有设定项目变更审核流程,应从变更审核机构;
涉及合同变更应在项目实施前告知建设方,双方进行审核后再实施;
信管网desire:
问题一:错对对错错
问题二:合同变更、范围变更、技术变更、整体变更、需求变更
问题三:
没有设定项目变更审核流程,应从变更审核机构;
涉及合同变更应在项目实施前告知建设方,双方进行审核后再实施;
信管网huli2013:
√错√错错
进度变更,成本变更,范围变更,设计变更
没有成立变更未员会,未按正规变更流程走
信管网波斯玲玲:
问题1:(1)正确 (2)正确 (3)正确 (4)错误 (5)错误
问题2:项目期限变更、材料、人员变更
问题3:项目开始是没有做变更协议导致项目完成后双方都不认同,建议:应该在项目开始前做好项目成本估算和项目需求估算。
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