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信息系统项目管理师九大知识点：项目采购管理

来源：信管网 2017年04月13日【所有评论】

一、项目采购管理：项目团队外部购买所需服务、产品的过程。 1、采购计划编制；2、编制合同；3、招标；4、供方选择；5、合同管理；6、合同收尾
1、采购计划编制：
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① 项目章程； ② 项目范围说明书； ③ 项目管理计划； ④ 工作分解结构和字典； ⑤ 环境因素和组织因素； ⑥ 组织过程资产； ⑦ 风险记录	①自制/外购分析； ②专家判断 ① 合同类型	① 采购管理计划； ② 工作说明书（SOW） ③ 自制/外购决定； ④ 项目管理计划（新）
2、编制合同（采购计划）：
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1 采购管理计划； 2 工作说明书（SOW） 3 项目管理计划； 4 自制/外购决定	①标准表格 ②专家判断	1、采购文档； 2、评估标准； 3、工作说明书（新）
3、招标
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1、采购文档； 2、组织过程资产	1、投标人会议； 2、广告	1、合同卖方清单； 2、采购文件包； 3、建议书
4、供方选择
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1 建议书； 2 评估标准； 3 组织过程资产 4 风险数据库； 5 风险相关的合同协议 6 合格卖方清单； 7 采购文件包	1、加权系统； 2、独立核算 3、筛选系统； 4、合同谈判	1、选择的供方； 2、合同 3、合同管理计划； 4、资源可用性；
5、合同管理
输入	工具与技术	输出
① 合同 ② 绩效报告 ③ 已批准的变更申请 ④ 工作绩效信息 ⑤ 选择供方	① 合同变更控制系统 ② 买方主持的绩效评审 ③ 检查和审计 ④ 绩效报告 ⑤ 支付系统 ⑥ 索赔管理 ⑦ 记录管理系统	① 织过程资产（更新） ⊙信函；支付进度和请求；卖方绩效评估文件； ②请求的变更 ③建议的纠正措施 ④合同文件
6、合同收尾
输入	工具与技术	输出
① 合同文件 ② 合同收尾过程	①过程审计 ②记录管理系统	①合同文件（管理收尾） ②正式验收和收尾 ③经验教训