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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/4/12)
来源:信管网 2017年04月13日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/4/12)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/4/12)

试题一(25分)

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量时间,以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后,进入了测试阶段。第一轮测试,发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改,又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷,就这样反复修改和测试,直到第六轮,发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下:

轮数

第一轮

第二轮

第三轮

第四轮

第五轮

第六轮

缺陷数

70

117

89

54

158

33

这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】(10分)

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】(9分)

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值,并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理,并分析原因。

【问题3】(3分)

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】(3分)

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/838289.html

信管网考友试题答案分享:

信管网天秤小倩:
问题一:
1.项目阶段划分后,工作侧重点放在了后期测试,前期需求评审投入的精力较少;
2.需求评审阶段只是走了过场,团队没有仔细讨论及分析;为后期的缺陷频繁修复埋下伏笔;
3.评审会从早上开始,到晚上结束,工作效率低;
问题二:
没有道理,小赵因为看到测试缺陷回落,以为测试工作很快能结束,其实不然,原因如下:
1.根据测试曲线走势,接下来缺陷个数还会回升,因为第五次缺陷个数峰值较高,较第三轮、四轮,整体没有下降;
2.由于前期需求评审安排的工期较短,团队对于需求理解不深入,或者后期客户又提了新的需求变更,导致程序问题较多,测试工作量大;
问题三:
1.小赵的工程,前期工期紧,质量差,后期测试工作周期安排的时间长,花费过多的时间在修复程序问题上。
2.由于需求评审周期较短,没有充分分析客户需求,后期存在需求变更、所开发的程序偏离客户需求的风险;
问题四:
质量管理应重点完成:
1.明确用户需求及验收标准;
2.项目团队充分理解需求;
3.制定完备可行的项目管理计划,并逐阶段渐进明细;
4.充分的内部测试;

信管网宏信往来:
问题1:需求评审只召集了部分骨干人员,应召集如用户代表、开发、测试、需求、市场等项目干系人参与评审,并将评审结果通知到大家,反馈结果后再进入设计阶段; 需求评审会的小问题应该走变更流程。

信管网cdcjq:
1.需求分析报告未经客户确认。
2.没有设计方案。
3.没有测试计划。
4.测试用例未组织评审。
5.没有进行配置管理。

信管网lsdyx82:
1.
没有制定质量管理计划,也没安排质量管理人员
没有实施质量保证工作
没有对阶段成果进行评审,无法保证结果与预期目标一致
技术评审没有发现问题,没有达到预期效果
评审会议时间过长,效率底下
进入下一阶段时没有进行评审
2.
无道理,趋势图显示缺陷数并没有呈规律递减的趋势,问题依旧存在,而且最后一次测试还有较多缺陷,没有做回归测试,也许还会产生新的问题
3.
需求缺陷、编码缺陷、测试缺陷、设计缺陷
4.
要制定切实可行的质量管理计划
安排独立于项目组的qa人员负责qa工作
对开发工作施行质量保证工作
加强技术评审工作,注重对需求、设计的评审工作
注重测试工作,安排独立的测试人员
对发现的缺陷进行分析,确保最终的产品符合质量要求

信管网leland520:
【问题1】
1、没有制定单独的质量管理计划,没有安排质量管理人员
2、没有实施质量保证工作
3、在项目重大里程碑处没有对阶段成果进行评审,无法确保结果和预期目标一致、
4、技术评审会没有关注于发现问题,没有达到预期效果
5、设计文件未经正式评审,可能没有发现设计文件中的错误;
6、评审会召开时间过长,也没有起到质量控制作用
7、在进入项目下一重要阶段钱前有进行评审;
8、重要项目干系人或客户没有参加需求评审会,可能导致最终对需求的理解不能达成一致。
【问题2】
【问题3】
需求缺陷,设计缺陷,编码缺陷,测试不充分
【问题4】
1、要制定出切实可行的质量管理计划
2、应安排独立于项目的qa人员负责qa工作;
3、对软件开发过程实施质量保证
4、加强技术评审工作,注重对需求,设计等文档的技术评审工作;
5、注重测试工作,应安排相对独立的测试人员
6、对发现的缺陷进行统计分析,确保最终软件质量符合要求。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/838289.html
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