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信息系统项目管理师九大知识点：项目成本管理

来源：信管网 2017年04月05日【所有评论】

一、项目成本管理:项目所花费的实际成本不超过预算成本而展开的一系列管理工作. 1、成本估算；2、成本预算；3、成本控制；
1、成本估算:对完成项目各活动所需的各种资源成本做近似的估算.
输入	工具与技术	输出
⑴ 项目章程 ⑵ 项目范围说明书 ⑶ 项目管理计划 ⑷ WBS ⑸ WBS字典 ⑹ 环境和组织因素 ⑺ 组织过程资产	1、类比估算法（自上而下法）；2、资源单价法（确定资源费率）； 3、自下而上成本估算（工料清单法）； 4、利用计算机工具（项目管理软件）； 5、卖方投标分析； 6、意外事件的估算（准备金分析）； 7、质量成本；	1、项目成本估算结果 2、相关支持性细节文件和结果 3、变更请求 4、成本管理计划（更新）
2、成本预算:将成本估算分配到项目具体的工作上,以确定给各项工作/活动的成本定额，从而制定项目成本的控制标准（成本基准计划）；规定项目意外成本的划分以及使用规则。
输入	工具与技术	输出
1、项目范围说明书； 2、WBS、WBS字典； 3、活动成本估算； 4、活动成本估算的支持性细节； 5、项目管理计划；	①成本总计 ②管理储备 ③参数模型 ④支出的合理法原则	1、成本基准计划 2、项目资金需求 3、项目管理计划（更新） 4、请求的变更
3、成本控制：对实施过程中的实际成本和计划成本进行比较、检查、监督、引导和纠正，尽量是项目实际成本控制在计划和预算范围之内的管理活动过程。
输入	工具与技术	输出
1、成本基准；、 2、项目资金需求； 3、成本绩效报告； 4、批准的变更申请； 5、项目管理计划	1、成本变更控制系统； 2、绩效测量（挣值分析）； 3、预测技术； 4、项目绩效评估（偏差、趋势、挣值分析）； 5、计算机工具（项目管理软件）； 6、偏差管理；	1、成本估算（更新）； 2、成本基线（更新）； 3、完工估算（预测完工）； 4、绩效衡量； 5、变更请求； 6、建议纠正措施； 7、组织过程资产（更新）； 8、项目管理计划（更新）