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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/4）

试题二（18分）
    某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
    在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？
 

信管网terryken221：
1.项目合同应该在甲乙双方共同协商的条件下进行签订；签订前应对本项目涉及的干系人进行充分的调查；项目合同中没有明确规定双方违约责任。
2.合同应该规定：当事人各自的权力和义务；项目费用及工程款的支付方式；项目变更约定；违约责任。
3.供应商不得以公司变更/负责人离职为由拒绝履行公司变更前签订的协议，因为协议是在公司发生变更前生效的，其规定的内容不受公司变更影响。项目经理可诉诸法律程序解决。

信管网meixiang1998：
问题一
1、项目组未充分进行项目调研，了解市场价格及性能指标，了解供应商的资质
2、项目付款应包括验收条款
3、项目采购未履行正常的采购流程，未有效控制采购价格，要求性能指标

问题二
1、
2、甲方做法不妥，应该承担部分责任

问题三
1、不可以，按照合同法，公司合并和被收购，原公司签订的合同义务，应有新公司承担
2、项目经理应与供应商协商，然后监理，然后仲裁机构

信管网江苏省镇江市(丹阳市)电信考友：
合同是在甲方的授意下签订的
企业资质不足
产品质量不合格
被收购
已付钱

信管网浙江省绍兴市电信考友：
一、
1.合同的责任划分不明确
2.对供应商的资质和服务能力缺乏考察
3.对项目风险缺乏预估
4.没有责任分担的考虑和相应约束条件
二、
1.范围定义
2.条件估计
3.责任划分
4.目标和标准的定义
三、不能
合同签订是公司之间的责任问题，与人事变更无关
1.准备索赔材料
2.提交监理单位处理
3.调解不成功，提交诉讼到相关法律部门
4.等待诉讼结果

信管网客栈：
1.合同关于产品的质量标准不够明确。
2.合同的支付方式不利于自己。
3.对合同的执行监控不到位。

1.分几次支付，每次支付金额以及达到什么条件后支付。
2.甲方不妥当，但不应该负主要责任，因为采购合同是乙方签定的。

不可以。
找到并购后的公司，要求履行合同。