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信息系统项目管理师九大知识点：项目整体管理

来源：信管网 2017年03月30日【所有评论】

一、项目整体管理 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾
1、制订项目章程:宣布项目开始、明确项目范围（初步）、任命项目经理。
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⑴ 项目合同 ⑵ 项目工作说明书（SOW） ⑶ 环境和组织因素 ⑷ 组织过程资产。	⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 ⑵项目管理方法 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷专家判断			项目章程
2、项目范围说明书（初步）:项目目标和主要的交付成果。包括项目和范围的目标，交付物的验收标准，项目边界、项目约束、项目假设、最初定义的项目风险、进度里程碑、初始WBS、成本概算、项目配置管理的需求。
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⑴ 目章程 ⑵ 项目工作说明书（SOW） ⑶ 环境和组织因素 ⑷ 组织过程资产	⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS）。 ⑶专家判断			项目范围说明书
3、制订项目管理计划:工作计划、人员组织计划、采购计划、资源计划、变更控制计划、进度计划、成本计划、文档管理计划、支持计划。
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⑴ 项目章程 ⑵ 项目范围说明书（初步） ⑶ 项目管理过程 ⑷ 预测 ⑸ 环境和组织因素 ⑹ 组织过程资产 ⑺ 工作绩效信息	⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶ 专家判断			项目管理计划配置管理系统变更控制系统
4、指导和管理项目实施:项目实施的过程中的工作，目标是完成项目范围说明书中定义的工作。
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1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施 3、已批准的预防措施 4、已批准的变更申请 5、已批准的缺陷修复 6、确认缺陷修复 7、管理收尾规程	⑴项目管理方法论 ⑵ 项目管理信息系统（PMIS）			⑴可交付物 ⑵申请的变更 ⑶已实施的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 ⑸已实施的预防行动 ⑹已实施的缺陷修复 ⑺工作绩效信息
5、监督和控制项目工作:监控项目的进度，在项目出现偏差时采取措施予以纠正.
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⑴项目管理计划 ⑵工作绩效信息 ⑶被拒绝的变更需求	1. 项目管理方法论 2. 项目管理信息系统（PMIS） 3. 挣值管理（挣值分析） 4. 专家判断		1. 建议的纠正措施 2. 建议的预防措施 3. 预测 4. 建议的缺陷修复 5. 变更申请
6、整体变更控制:存在于项目中各个阶段,识别--规划申请—评审审批—控制—记录
输入	工具与技术	输出
⑴ 项目管理计划 ⑵ 申请的变更 ⑶ 工作绩效信息 ⑷ 建议的预防措施 ⑸ 建议的纠正措施 ⑹ 建议的缺陷修复 ⑺ 可交付物	⑴ 项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶专家判断	⑴已批准的变更申请 ⑵被拒绝的变更申请 ⑶项目管理计划(更新) ⑷项目范围说明书更新 ⑸已批准的纠正措施 ⑹已批准的预防措施 ⑺已批准的缺陷修复 ⑻可交付物
7、项目收尾：合同收尾（按合同对交付物进行验收）和管理收尾（文档、工具移交维护）。
输入	工具与技术	输出
1、项目章程 2、项目范围说明书 3、项目管理计划 4、合同文件 5、环境和组织因素 6、组织过程资产 7、工作绩效信息 8、可交付物（已批准的）	⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶专家判断	⑴管理收尾规程 ⑵合同收尾规程 ⑶最终产品/服务或成果 ⑷组织过程资产（已更新）