创建配置项——修改——审批——发布 创修批发
批准变更——跟踪变更——评价变更——发布变更
基线都是常规的:概要、详细、源代码,没有进度基线
尽量避免ALL外包给同一家
项目绩效审计不审风险
流程设计、执行、评估,设计最重要
纠正错误——质量成本中的故障成本
成本估算——将项目的成本分配到项目点各项工作上
质量保证中,质量审计确定活动遵循组织的政策、过程、程序
需求跟踪只是去看实现了没有,不能保证
风险优先排序是风险定性的结果 定性优先顺序
风险应对方法是风险分析的结果 分析应对方法
项目需求确定是详细可行性报告的内容
项目绩效报告包括变更请求,但是不包括人的报告(那是人力资源的)
顺序——授权,建立基线,形成文件,使基线可用
集成和测试记录是开发文档,不是管理文档
对象的多态性——两个对象,一个消息,不同反应
评价项目进度风险的技术是PERT
大型项目的范围有专门的项目组编写,子项目不单独写
项目整体评估:经济,技术,环境,风险
质量保证是预防性的,是提前的;质量控制是纠正性的,是过程中的
基线包括:名称、标识符、文本状态、版本、作者、日期
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。