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信息系统项目管理师选择题知识精选三
来源:信管网 2017年03月24日 【所有评论 分享到微信
创建配置项——修改——审批——发布 创修批发
批准变更——跟踪变更——评价变更——发布变更
 
基线都是常规的:概要、详细、源代码,没有进度基线
 
尽量避免ALL外包给同一家
 
项目绩效审计不审风险
 
流程设计、执行、评估,设计最重要
 
纠正错误——质量成本中的故障成本
 
成本估算——将项目的成本分配到项目点各项工作上
 
质量保证中,质量审计确定活动遵循组织的政策、过程、程序
 
需求跟踪只是去看实现了没有,不能保证
 
风险优先排序是风险定性的结果    定性优先顺序
 
风险应对方法是风险分析的结果    分析应对方法
 
项目需求确定是详细可行性报告的内容
 
项目绩效报告包括变更请求,但是不包括人的报告(那是人力资源的)
 
顺序——授权,建立基线,形成文件,使基线可用
 
集成和测试记录是开发文档,不是管理文档
 
对象的多态性——两个对象,一个消息,不同反应
 
评价项目进度风险的技术是PERT
 
型项目的范围有专门的项目组编写,子项目不单独写
 
项目整体评估:经济,技术,环境,风险
 
质量保证是预防性的,是提前的;质量控制是纠正性的,是过程中的
 
基线包括:名称、标识符、文本状态、版本、作者、日期
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