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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/3/23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/3/23）

试题二（18分）
    某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
    在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？
 

信管网江苏省镇江市(丹阳市)电信考友：
合同是在甲方的授意下签订的
企业资质不足
产品质量不合格
被收购
已付钱

信管网浙江省绍兴市电信考友：
一、
1.合同的责任划分不明确
2.对供应商的资质和服务能力缺乏考察
3.对项目风险缺乏预估
4.没有责任分担的考虑和相应约束条件
二、
1.范围定义
2.条件估计
3.责任划分
4.目标和标准的定义
三、不能
合同签订是公司之间的责任问题，与人事变更无关
1.准备索赔材料
2.提交监理单位处理
3.调解不成功，提交诉讼到相关法律部门
4.等待诉讼结果

信管网客栈：
1.合同关于产品的质量标准不够明确。
2.合同的支付方式不利于自己。
3.对合同的执行监控不到位。

1.分几次支付，每次支付金额以及达到什么条件后支付。
2.甲方不妥当，但不应该负主要责任，因为采购合同是乙方签定的。

不可以。
找到并购后的公司，要求履行合同。

信管网123321123：
1.采购过程不能因甲方的意愿进行签订，需要进行合理的询价及性能参数筛选选定。
2.对供应商的资质未能调查清楚。
3.没有风险应对措施，没有明确采购和供应商各方的责任。

信管网lelａｎｄ520：
【问题1】
1、合同签订前没有进行充分的调查，尤其是没有调研采购产品的市场价格，以及潜在供应商的资信情况。
2、合同条款不严谨，没有就产品的型号、质量等进行严格的约定，合同中的付款条件没有产品质量验收的
约束，缺少对合同交付物必要的质量检验和付款条件的把控。
3、在项目执行过程中，项目经理发现了问题，没有及时采取措施，对合同进行变更，将可能的影响降到最
低。
4、在项目采购过程中，项目经理片面相信甲方的推荐，没有真正发挥自身在合同管理中的职责，而在被检查
出问题后，又没有能积极主动给的采取措施，而是推卸责任。
【问题2】
支付内容
1、支付货款的条件；
2、结算支付的方式；
3、拒绝货款。发包方有权部分或全部拒付货款
甲方的做法不妥当，需要维持承担主要责任。
【问题3】
不可以
供应商公司变更不影响其对售出的货物的质量保质义务，新公司需要继续履行变更前签订的协议。
项目经理可以对此进行协商谈判，如果不能解决可以诉诸法律途径解决问题。