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信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例(一)
来源:信管网 2014年04月22日 【所有评论 分享到微信

[说明]
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
[问题1](8分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
[问题2](5分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
[问题3](12分)
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

信管网解析:

【问题1】 
CV=EV-AC=54-68=-14 
SV=EV-PV=54-64=-10 
CPI=EV/AC=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843
【问题2】

[问题三]
进度滞后,费用超支;赶工,提高效率,加强成本监控
进度滞后,费用偏差不大;赶工;提高效率
进度提前,费用偏差不大;加强成本监控 
进度提出,费用节省

信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例(一):http://www.cnitpm.com/pm/9831.html

信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例(二):http://www.cnitpm.com/pm/9832.html

信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例(三):http://www.cnitpm.com/pm/9833.html

信息系统项目管理师、工程师案例分析项目预测技术计算题公式:http://www.cnitpm.com/pm/9834.html

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师案例分析复习专题:http://www.cnitpm.com/pm/9534.html

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