信息系统项目管理师案例分析范围管理常见问题

1、没有区分（混淆）项目产品范围和项目工作范围；
2、缺少项目范围管理计划（对范围管理出现问题时，对一些“意外”问题无所适从）
3、范围的定义不明确（项目结束遥遥无期，像个无底洞）；
4、WBS不合理（层次级别错乱、冗余或缺失、太粗或太细）
5、没有进行范围核实；在核实之前没有进行质量控制工作（测试、评审等）；
6、范围变更没有控制（需求不明确、项目实施时间过长、业务需求变更）；
7、前期变更的预防、迭代开发；
8、没有经验教训的总结；
9、范围确认问题：
9.1、可交付成果是否确实、可验证
9.2、里程碑是否明确、可辨认；每个里程碑是否有可交付成果
9.3、是否明确了质量标准，是否按照标准要求；
9.4、审核和承诺是否有清晰的表达；
9.5、项目范围是否涵盖了要完成产品和服务进行的所有活动；
9.6、项目范围的风险是否太高；

信息系统项目管理师案例分析合同管理的解答思路：http://www.cnitpm.com/pm/9663.html

信息系统项目管理师案例分析范围管理的解答思路：http://www.cnitpm.com/pm/9664.html

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信息系统项目管理师案例分析范围管理范例解读：http://www.cnitpm.com/pm/9666.html

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信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师案例分析复习专题：http://www.cnitpm.com/pm/9534.html