信息系统项目管理师案例分析合同管理的解答思路
合同前期管理
采购文件编写、采购方法确定、合同签订
合同执行期管理
合同的执行
绩效管理是合同管理的重要内容,其目的在于发现偏差,解决问题
合同变更管理:通过合同变更控制系统实现
纠纷管理和索赔管理:可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式
文档管理
合同收尾管理
产品验收管理
管理收尾:归档管理
采购审计:对过程进行结构性审查,记录经验与教训
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