中华(cnitpm.com) 16:06:52 
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（ ）。.
A．快速追踪项目
B．引导一项MONTE CARLO 分析
C．利用参数估算
D．赶工
中华(cnitpm.com) 16:06:57
研究一下
中华(cnitpm.com) 16:07:08
没有解析只有答案 D
中华(cnitpm.com) 16:07:21
谁能解释一下
木头(cnitpm.com) 16:07:38
有资源，要加快进度，当然用赶工了。
中华(cnitpm.com) 16:08:00
进度时间太长了 说明时间多了
国家主席(cnitpm.com) 16:08:07
进度时间太长了 说明时间多了
中华(cnitpm.com) 16:08:11
时间多了为什么还要赶》
国家主席(cnitpm.com) 16:08:13
还干毛哦
SH(cnitpm.com) 16:08:21
两种方式
醉雕一号(cnitpm.com) 16:08:23
不能改变工作网络图，说明工作活动不能并行，现在有资源可以用，赶工就可以了
醉雕一号(cnitpm.com) 16:08:31
增加人或加班什么的
Adam(cnitpm.com) 16:08:34
在我理解，是为了赶进度，资源不够用的情况下，才会赶工
SH(cnitpm.com) 16:08:36
快速跟进 和 赶工 ，至于选什么，
中华(cnitpm.com) 16:08:40
还有付加的资料是什么？
SH(cnitpm.com) 16:08:43
赶工是通过增加资源等方式，加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工可能导致风险和/或成本的增加。
快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行，只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。快速跟进可能造成返工和风险增加。
Adam(cnitpm.com) 16:08:44
赶工不就是加班嘛
醉雕一号(cnitpm.com) 16:08:49
找高手做也可以
小影子(cnitpm.com) 16:08:59
嗯
醉雕一号(cnitpm.com) 16:09:10
赶工有很多方式
Adam(cnitpm.com) 16:09:23
只知其一，不知其二啊
国家主席(cnitpm.com) 16:09:29
时间多了为什么还要赶
木头(cnitpm.com) 16:09:46
时间不够用，不是时间多了。
新五月(cnitpm.com) 16:10:03
主席，，是嫌计划订得太长了
新五月(cnitpm.com) 16:10:19
ab
中华(cnitpm.com) 16:10:21

小影子(cnitpm.com) 16:10:22
嘴雕~问下找高手做属于赶工还是属于快速跟进呀？
中华(cnitpm.com) 16:10:36
这是时间长了 还是时间不够用啊？
国家主席(cnitpm.com) 16:10:51
但是不是说了么，进度不可以改了
小影子(cnitpm.com) 16:11:05
就是他们觉得按这个进度计划的话，要花好多时间，想快点做咯
SH(cnitpm.com) 16:13:04
快速跟进是不增加额外的资源情况下所作的调整
小影子(cnitpm.com) 16:13:27
哦~
小影子(cnitpm.com) 16:13:39
主要是并行
小影子(cnitpm.com) 16:13:43
是吧？
SH(cnitpm.com) 16:13:43
对
SH(cnitpm.com) 16:14:00
所以追加人力投入 属于赶工
新五月(cnitpm.com) 16:14:00
ac
小影子(cnitpm.com) 16:14:15
晓得啦~
小影子(cnitpm.com) 16:14:21
谢谢sh