信息系统项目管理师案例分析项目启动的总体思路
1、可行性分析与论证评估通过后,项目立项
2、发布项目章程,对项目经理授权
组织外的发起人或者组织内的高管批准项目章程
为项目经理授权
应该尽早发布项目章程
3、项目章程的主要内容
项目的商业需求和项目概述
项目目的
指定的项目经理和授权的级别
项目组织和项目干系人
概要的项目进度、预算、里程碑
假设和约束
信息系统项目管理师案例分析项目启动的总体思路:http://www.cnitpm.com/pm/9629.html
信息系统项目管理师案例分析人力资源管理总体思路:http://www.cnitpm.com/pm/9630.html
信息系统项目管理师案例分析人力资源管理常见问题及解决措施:http://www.cnitpm.com/pm/9631.html
信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例(一):http://www.cnitpm.com/pm/9632.html
信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例(二):http://www.cnitpm.com/pm/9633.html
信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例(三):http://www.cnitpm.com/pm/9634.html
信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师案例分析复习专题:http://www.cnitpm.com/pm/9534.html
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |