注：以下试题讨论的内容在信息系统项目管理师考试中并没有考到过，这里给出该内容仅供学习参考。

badman (cnitpm.com) 10:36:55
7.买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？
a. 104000美元 c. 30000美元
b. 56000美元 d. 24000美元

企鹅(cnitpm.com) 10:39:12
d

badman (cnitpm.com) 10:39:46
为何
30*0。8？

企鹅(cnitpm.com) 10:41:57
(38-30)*0.8=6.4 >6 ,
于是取6
30-6=24

badman (cnitpm.com) 10:46:19
如果实际成本是35

badman (cnitpm.com) 10:48:16
这个相关的资料在哪

Builder(cnitpm.com) 10:48:49
也是24吧
企鹅

badman (cnitpm.com) 10:49:15
同样的算法？

丁丁@北京<cnitpm.com> 10:49:34
从答案看，应该要计算的是 卖方利润：2.4万
成本+利润：32.4万，，，，可惜没这个答案

Builder(cnitpm.com) 10:50:33
http://www.cnitpm.com/pm/9401.html

Builder(cnitpm.com) 10:50:49
看这个吧
说的很清楚

丁丁@北京<cnitpm.com> 10:52:00
如果实际成本是35：4+（30-34）*0.2 = 3

Builder(cnitpm.com) 11:03:07
(38-30)*0.8=6.4 >6 ,
于是取6
30-6=24
----（38-30）*8+（8-6）=26

Builder(cnitpm.com) 11:04:19
错了
最悲观成本是允许出现的最大成本数。如果承包商的实际成本超出此数，则所有超出部分全部由承包商独自承担。
就是24
独自承担不需要在支付

badman (cnitpm.com) 11:05:12
那也应该是30*0。8啊，

Builder(cnitpm.com) 11:05:24
简写


丁丁@北京<cnitpm.com> 11:05:30
最小目标 《 利润+奖惩 《 最大目标
0.8是巧合。。。
如果用0.8，换个数。。。就死定了

Builder(cnitpm.com) 11:06:10
最高限价=（目标成本+目标利润）+（最悲观成本-目标成本）×业主分担比例
业主分担比例=（最高限价-目标价格）/（最悲观成本-目标成本）
最悲观成本=[（最高限价-目标价格）/业主分担比例]( +目标成本

Builder(cnitpm.com) 11:07:14
0.8是巧合。。。
如果用0.8，换个数。。。就死定了

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:07:36
那也应该是30*0。8啊，我针对这句话

badman (cnitpm.com) 11:08:09
最大费用应该从合同标的成本中扣除吗

Builder(cnitpm.com) 11:08:21
嗯
超出最大的部分 独自承担

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:08:47
题干中的 80/20,一般来说是指如果超出成本了，甲方承担80%,乙方承担20%

Builder(cnitpm.com) 11:08:54
最高限价是业主可以支付的最高合同价格。即便承包商的实际成本超出此数，业主也只向承包商支付最高限价，承包商必须自己承担亏本。

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:09:13
最大费用一般指的是利润，如果成本类型合同
如果总价合同,一般指总额

badman (cnitpm.com) 11:09:32
不会吧，成本加激励的合同，
那也就是说，这个合同最高价应该是30万

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:10:37
错了，那是预计成本

企鹅(cnitpm.com) 11:10:49
这个是典型的FPIF

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:10:55
相当于成本+激励合同过的成本

Builder(cnitpm.com) 11:10:56
如果实际成本是35：4+（30-34）*0.2 = 3

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:11:20
题干中的最高费用说的都是针对利润，奖励的部分
如果实际成本=30万，那么利润就是4万

七十二大侠(cnitpm.com) 11:11:42
成本补偿合同？

Builder(cnitpm.com) 11:11:57
PTA 具有如下意义：
在实际成本未超过PTA 之前，成本超支数由业主与承包商按事先约定的比例进行分担。一旦实际成本突破PTA 值，承包商必须独自承担高于PTA 值的全部超支数（即业主不再分担）。如果分成比例是70/30，在实际成本超过PTA 之前，每1 元的成本超支会减少承包商0.3 元的利润；在超过PTA 之后，每1 元的成本超支会减少承包商1元的利润。
在实际成本达到PTA 时，业主向承包商支付的合同价款也就达到最高限价。这之后无论实际成本多高，业主都只向承包商支付最高限价。
知道了PTA，承包商就可以更好地控制成本。随着实际成本超过目标成本，承包商的可得利润数会逐步减少。在实际成本达到PTA 时，承包商仍有一定的利润。如果实际成本达到最高限价，承包商就不再有任何利润。

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:12:35
如果实际成本=20万，那么利润就是4+（30-20）*0.2 = 6 ，6刚好在最低利润和最高成本之间
如果时间成本=15万，那么利润就是4+（30-15）*0.2 = 7，7大于最大目标费用6万，甲方给乙方的利润选择最大费用：6万

badman (cnitpm.com) 11:14:00
D是24000，不是240000

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:15:03
我刚才说了
选D，就是算利润

从答案看，应该要计算的是 卖方利润：2.4万
成本+利润：32.4万，，，，可惜没这个答案

利润就是24000

丁丁@北京<cnitpm.com> 11:17:27
一大堆公式会令人扰心的。。。用最简单的 加减乘除+比大小就可以搞定了。。。

云淡风轻(cnitpm.com) 11:28:16
大家都很励志啊，我还木有看书呢，要开始准备了

★远方的龙(cnitpm.com) 14:01:23
实际成本比目标成本超支了38-30=8万元，这些超支按80/20分摊（买方的部分总是列在前面）。在这种情况下，8万元的20%是1.6万元，这就是卖方的部分。从目标费用4万元减去1.6万元，得到2.4万元就是要付给卖方的费用。

土豆(cnitpm.com) 14:15:37
终于懂了，远方的龙