关于总价加激励费用合同的计算，信息系统项目管理师还没有考过这方面的题目，这里给出该内容仅供学习参考。内容转自汪老师和郭致星博客。

如果业主想要签总价合同，但又担心承包商面临过大的成本风险，就可以采用基于目标成本的总价加激励费用合同。

在这种总价加激励费用合同之下，业主和承包商需要确定：
（1）目标成本
（2）目标利润（费用）
（3）最悲观成本
（4）最高限价（封顶价）
（5）成本分成比例。其中：

目标成本+目标利润=目标价格。
目标成本是正常情况下项目将要花费的成本。如果承包商以目标成本完成项目，它将可以获得全部的目标利润。
最悲观成本是允许出现的最大成本数。如果承包商的实际成本超出此数，则所有超出部分全部由承包商独自承担。
最高限价是业主可以支付的最高合同价格。即便承包商的实际成本超出此数，业主也只向承包商支付最高限价，承包商必须自己承担亏本。
成本分成比例是以目标成本为基点，业主和承包商分担成本超支或分享成本节约的比例。在成本超支情况下，业主只对最悲观成本与目标成本之差按分成比例来分担。分成比例不适用于实际成本超过最悲观成本的成本超支数——承包商必须独自承担全部这种成本超支。
在合同签订之前，业主和承包商可按下列三种方案中的任何一种进行合同谈判：

步骤	第一种方案	第二种方案	第三种方案
第一步	商定目标成本和目标利润，并加总得出目标价格	商定目标成本和目标利润，并加总得出目标价格	商定目标成本和目标利润，并加总得出目标价
第二步	商定最悲观成本和分成比例	商定最高限价和最悲观成本	商定最高限价和分成比例
第三步	计算出最高限价	计算出分成比例	计算出最悲观成本
相关计算公式	最高限价=（目标成本+目标利润）+（最悲观成本-目标成本）×业主分担比例 业主分担比例=（最高限价-目标价格）/（最悲观成本-目标成本） 最悲观成本=[（最高限价-目标价格）/业主分担比例] +目标成本

由于最悲观成本是假设的最大成本数值，所以其正规术语是“Point of Total Assumption (PTA)”，可翻译成“总体假设点”。在PMP 考试中，也可能被不准确地翻译成“估算的合同总价”。

PTA 具有如下意义：
在实际成本未超过PTA 之前，成本超支数由业主与承包商按事先约定的比例进行分担。一旦实际成本突破PTA 值，承包商必须独自承担高于PTA 值的全部超支数（即业主不再分担）。如果分成比例是70/30，在实际成本超过PTA 之前，每1 元的成本超支会减少承包商0.3 元的利润；在超过PTA 之后，每1 元的成本超支会减少承包商1元的利润。
在实际成本达到PTA 时，业主向承包商支付的合同价款也就达到最高限价。这之后无论实际成本多高，业主都只向承包商支付最高限价。
知道了PTA，承包商就可以更好地控制成本。随着实际成本超过目标成本，承包商的可得利润数会逐步减少。在实际成本达到PTA 时，承包商仍有一定的利润。如果实际成本达到最高限价，承包商就不再有任何利润。
练习（信息系统项目管理师还没有考过这方面的题目，这里给出该内容仅供学习参考）：
某总价加激励费用合同，目标成本为100 万元，目标费用为10 万元，分成比例为80/20，最高限价为130 万元，请问PTA 值是多少？

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