●1、 一般说来变更控制流程的作用不包括( ) 。
A.列出要求变更的手续 B.记录要求变更的事项
C.描述管理层对变更的影响 D.确定要批准还是否决变更请求
●2、
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的
项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(
)不是此变更所关注的。
A. 管理变更 B. 变更筛选 C.影响导致变更的原因 D.确定变更已经发生
●3、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（ ）负责。
Ａ. 变更控制委员会 Ｂ. 合同/法律部门 Ｃ. 项目经理 Ｄ. 高级管理层
●4、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该（ ）。
Ａ. 把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金
Ｂ. 削减工作范围并开始收尾工作 Ｃ. 停止工作 Ｄ. 解散部分项目团队
●5、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（ ）。
Ａ. 变更申请 Ｂ. 工作说明 Ｃ. 修改的项目进度计划 Ｄ. 资源说明书
●6、 在（ ）情况下要求书面变更指令：
A各种规模的项目 B大型项目 C具备正式配置管理系统的项目 D变更控制系统成本合理化的项目
●7、 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（ ）
A．及时通知项目干系人 B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可 D．获得政府认可
●8、 项目发生变更在所难免，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 ( )。
A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段，变更成本较低
9、在项目中实施变更应以（ ）为依据。
A．项目干系人的要求
B．项目管理团队的要求
C．批准的变更请求 D．公司制度
10、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（ ） 。
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求 D.制订新的项目计划并通知项目干系人
11、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（ ） 。
A. CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B. CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C. CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
●12、 以下关于项目干系人管理的叙述中，( )的表述是不正确的。
A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
●13、 在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该 ( ) 。
C.不予理睬 D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在
●14、 变更控制是对 ( ) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A.详细的WBS计划 B.项目基线 C.项目预算 D.明确的项目组织结构
●15、 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 ( ) 。
A. 进行范围变更决策 B. 更新预算
C. 记录获得的经验 D. 执行得到批准的范围变更
●16、 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（ ）。
A.项目实施组织本身发生变化 B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化 D.项目范围的计划编制不周密详细
●17、 整体变更控制过程实际上是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。
A.详细的WBS计划 B.项目基准 C.项目预算 D.明确的项目组织结构
●18、 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。
A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目执行阶段，变更成本较低
C.在项目编码开始前，变更成本较低 D.在项目策划阶段，变更成本较低
●19、 项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（ ）。
A.对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估
B.应明确变更的组织与分工合作 C.变更流程也要规范化
D.对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序
●20、项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）。
A.就该情况通知该成员的部门经理 B.撤销纠正措施
C.将该纠正行为记入文档 D.询问实施该纠正措施的理由
●21、 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理 ，该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（ ）。
A．立即实现该变更
B．拒绝该变更
C．通过变更控制过程管理该变更
D．要求客户与公司领导协商
●22、 下列选项中．属于变更控制委员会主要任务的是（ ）。
A．提出变更申请 B．评估变更影响
C．评价、审批变更 D．实施变更
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