1.国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分，参与者对时间、成本和绩效目标可能有不同的解释，启动会议（即使是通过电子方式操作的）是非常重要的。以下都是启动会议的目的，除了：
　　a.为全球沟通确立工作关系和标准模式
　　b.评审项目计划
　　c.确立个人的和组织的责任和义务
　　d.讨论关于合同的有关法律问题

　　2.沟通管理计划的一个目的是提供关于以下哪一条的信息：
　　a.收集和存储信息的方法
　　b.解散项目中多余队员的方法
　　c.项目机构和项目干系人之间的责任关系
　　d.每个队员的经验和技术水平

　　3.现金的通货膨胀、政策的不稳定和来自国家和地方政府及特殊利益团体间的竞争都会影响国际项目管理。国际项目的项目经理应认识到跨文化氛围的主要因素，并将重点放在：
　　a.建立一个绩效报告系统
　　b.建立一个系统来管理沟通
　　c.为信息的发布建立一个进度计划以满足对信息沟通的需求
　　d.对正规的书面项目报告要利用翻译服务

　　4.你正忙于项目收尾工作。在这令人激动的最后数天内，大多数冲突来自：
　　a.进度问题
　　c.技术问题
　　b.成本透支
　　d.缺乏客户的接受

　　5.你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了：
　　a.手册归档系统
　　c.项目内部网络
　　b.项目管理软件
　　d.电子数据库

　参考答案：
　　1.d.讨论关于合同的有关法律问题
　　2.a.收集和存储信息的方法
　　3.b.建立一个系统来管理沟通
　　4.a.进度问题
　　5.c.项目内部网络