临江仙(cnitpm.com) 14:49:46
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：


请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。

请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
这个 AC为啥是73000？咋算的？
沉默(cnitpm.com) 14:52:00
85000
粤A-如果先生(cnitpm.com) 14:52:02
有答案解析吗
粤A-如果先生(cnitpm.com) 14:52:17
怎么算的，请写下
广州-唯森(cnitpm.com) 14:57:10
PV的话，甲、乙、丙、丁、茂、各自的计划工期乘计划成本
AutoPC(cnitpm.com) 14:57:45
P就是Plan计划 V就是Value价值
广州-唯森(cnitpm.com) 14:58:48
他这里只给出每天的计划成本，我们是要算出总计划成本
广州-唯森(cnitpm.com) 15:00:25
原来是算第五天啊
广州-唯森(cnitpm.com) 15:00:38
我以为是算总天数的成本
广州-唯森(cnitpm.com) 15:02:27
看看问题4的解答
广州-唯森(cnitpm.com) 15:02:33
问题4我也没看懂
沉默(cnitpm.com) 15:04:07
问题4，看不懂
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:05:25
剩余工作日/计划工作日？
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:05:33
错了，反过来
粤A-如果先生(cnitpm.com) 15:06:29

是问题4吗，贝铃
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:06:37
4
临江仙(cnitpm.com) 15:09:32
2. spi=ev/pv cpi=ev/ac
看到个答案写的
CV=EV-AC=64400-7300=-8600看到AC这个就懵了~
15:10:03天津Hiram.Lee撤回了一条消息
广州-唯森(cnitpm.com) 15:12:38
问题是只是问戊
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:14:46
5/2=2.5？有答案没
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:20:15
7/4
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:22:12
（2/0.5）/（1/7）这回总该对了吧
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:22:59
（0.5/2）/（1/7）
粤A-如果先生(cnitpm.com) 15:23:34
贝铃，你算哪个题目
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:23:51
第四题啊
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:24:47
一个计算题算这么多次，活该我考不过
Merlin(cnitpm.com) 15:25:04
哈哈
粤A-如果先生(cnitpm.com) 15:25:54
最后是这个（0.5/2）/（1/7）
广州-唯森(cnitpm.com) 15:28:06
前3问还好
广州-唯森(cnitpm.com) 15:28:13
最后一问真心搞不懂
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:28:26
最后一问最简单了
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:28:37
我一开始没看题蒙的
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:29:02
算错了
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:29:27
跟小学数学有一拼
广州-唯森(cnitpm.com) 15:30:51
是不是先算出原计划，再算出现实完成
广州-唯森(cnitpm.com) 15:30:57
最后相除
贝铃•Turing(cnitpm.com) 15:32:24
原计划每天假设为1/7，剩余2天需要完成0.5，每天为0.5/2
广州-四叶草(cnitpm.com) 15:35:33
平时算东西都是靠计算器，我发现我都不会计算了，5555555
粤A-如果先生(cnitpm.com) 15:37:03
第三题采取哪些措施，有没有完整版的答案
沉默(cnitpm.com) 15:41:50
第四题易懂的答案有了
粤A-如果先生(cnitpm.com) 15:42:28
请分享下
蔻静(cnitpm.com) 15:56:06
高级的辅导书麻烦有亲推荐吗？
〓无★敌〓(cnitpm.com) 16:08:14
戊每天计划的工作量是：1800*7/7
戊的剩余工作量的预算是：1800*5*50%+1800*2
要完成戊的剩余工作量，戊得每天完成：（1800*5*50%+1800*2）/2那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的(cnitpm.com)/2=2.25倍。
贝铃•Turing(cnitpm.com) 16:10:40
答案不都已经公布了？
〓无★敌〓(cnitpm.com) 16:11:20
这个踢 有答案 我这就发给你们
〓无★敌〓(cnitpm.com) 16:13:53
对[问题 1]的解析
第5天末的PV、EV值分别为64000和25000，计算过程PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5 = 64000
EV = 2000*5*20% + 3000*5*30% + 4000*5*30% + 2000*5*80% + 1800*5*50%
= 2000 + 4500 + 6000 + 8000 + 4500 =25000
〓无★敌〓(cnitpm.com) 16:14:12
[问题 2]的解析
AC = 85000
进度落后，SPI = EV/PV =25/64 = 0.39
成本超支，CPI = EV/AC =25/85 = 0.29
〓无★敌〓(cnitpm.com) 16:14:28
问题 3]的解析
对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，
具体地措施有：

1.投入更多的资源以加速活动进程；

2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
3.减小活动范围或降低活动要求；
4.通过改进方法或技术提高生产效率。
对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。
〓无★敌〓(cnitpm.com) 16:14:37
问题 4]的解析
戊每天计划的工作量是：1800*7/7
戊的剩余工作量的预算是：1800*5*50% + 1800*2
要完成戊的剩余工作量，戊得每天完成：（1800*5*50% + 1800*2）/2 那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 (cnitpm.com)/2 = 2.25 倍
粤A-如果先生(cnitpm.com) 16:16:12
谢谢，这么详细，终于可以好好理解了