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系统集成项目管理工程师每日一练（2016/5/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/5/5

系统集成项目管理工程师每日一练（2016/5/5）内容

某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（ ）。
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠

制订项目管理计划的输入包含（ ）
A．范围说明书（初步）
B．工作分解结构
C．风险管理计划
D．质量计划

Web 服务（Web Service）定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。Web服务的提供者利用①描述Web 服务，Web 服务的使用者通过②来发现服务，两者之间的通信采用③协议。以上①②③处依次应是（ ）。
A．①SOAP           ②UDDI            ③WSDL
B．①UML          ②UDDI             ③SMTP
C．①WSDL         ②UDDI             ③SOAP
D．①UML          ②UDDI             ③WSDL

合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括（ ）。
①文书工作       ②跟踪系统       ③争议解决程序       ④合同索赔处理
A．①②③
B．②③④
C．①②④
D．①③④

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）  能够较为有效地缩短活动工期。
A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B．要求项目组成员每天加班2～3 个小时进行赶工
C．招聘一批新的程序员到项目组中
D．购买最新版本的软件开发工具

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况 下，项目经理能够采取的最合适的措施是（ ）。
A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

在配置管理中，基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建了（ ）基线
A、内部或外部
B、设计或构造
C、计划或发行
D、构造或发行

软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求。其中业务需求（）
A、反映了组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求。在项目视图与范围文档中予以说明
B、描述了用户使用产品必须要完成的任务，在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明
C、定义了开发人员必须实现的软件功能
D、描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等

对于信息系统项目来说，确定信息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取的策略及系统必须完成的功能，估计完成该项目工程的资源和成本，并且制定工程大致进度表的过程属于项目的（ ）阶段，
A、系统分析
B、系统设计
C、需求分析
D、可行性研究

（ ）不属于定量风险分析的技术方法
A、决策树分析
B、概率和影响矩阵
C、计划评审技术
D、蒙特卡洛分析