信息化在施工项目成本管理中的运用[2] - 其它资料

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信息化在施工项目成本管理中的运用[2]

来源：信管网 2011年12月19日【所有评论】

　　四、针对项目管理现状提出信息化解决方案

序号	工作内容	应用模式	实施人
1	进度计划
1.1	Wbs分解	结构工程wbs进行分解，分解细度到层；	技术、生产部部长
1.2	实际时间填写	当H填写实际完成时问，逢25日骋患觳槭导适奔涓偬钚辞榭觯坏靡怕?/TD>	技术、生产部部长
2	材料计划
2.1	室外大宗材料需用计划钢材、混凝土、模板、木材等	每月25日前编制下月需用计划备注：分别由各专业工长，在每月23 H前，汇总下月的需用数量给技术内业；	技术内业
2.2	库房材料需用计划	同上	技术内业
2.3	采购计划	每月25日前根据需用计划在软件中编制《采购计划》，打印出来报公司；	材料员
3	预算管理
3.1	合同预算管理	将合同预算导人系统：	经营副经理
3.2	合同预算拆解	每月根据项目部实际完成量在本月完成的相应部位进行拆解；	经营副经理
3.3	合同预算月度工程量统计	每月25日编制统计报量，打印后上报／监理公司	经营副经理
3.4	中标合同登记	合同签订后登记	经营副经理
4	劳务、分包、合同管理
4.1	劳务、分包合同登记	合同签订后当天登记；	经营副经理、技术内业
4.2	分包合同拆解	土方、防水分包等根据部位提前拆解，由计算机自动统计；	经营副经理
4.3	方单管理	1．计件任务书随时发生随时录入，用软件的任务单进行管理； 2．计时工管理用软件的临时单管理；	砼工长
4.4	劳务分包结算	1．计件任务书用软件的[任务单结算]管理进行结算； 2．计时工用[临时工单结算]管理进行结算	砼工长
4.5	材料租赁合同	材料进场前签订合同，用软件中的租赁合同模块管理；	材料员
4.6	租赁机械合同	开始录入机械前登记完毕，用软件中的租赁合同模块管理；	机械管理员
4.7	商砼合同	开始录入小票前登记完毕，用软件中的商砼合同模块管理；	材料员
5	材料管理
5.1	室外材料入库／进场	收料单在两天内录入；25日前必须把当月发生的进场所有单据录入完毕；全部以供应商形式录入；供应单位全部为公司，材料人厍单编号必须加上类别，	材料员
5.2	室外材料出库／出场	1．部位开工前由钢筋工长提供下料表，每月钢筋工长把本月耗料情况交给材料员，材料员核对下料表后开《领料单》。其他沿用现有手工模式录入。 2．租赁周转材料退料单在两天内录入完毕；25日前必须把当月发生的退场单据录入完毕；	材料员
5.3	商砼小票	由工长当天发生当天录入，	砼工长
5.4	室外材料结算	到公司拨料单后编制结算单；自采材料每月25日与供应商结算，核对结算单。(收到公司《拨料单》，按类别结算，结算单据编号必须按类别编，号码为拨料单编号，例：化杂022888)	材料员
5.5	商砼结算	每月底在系统中编制《商砼结算单》，与供应商对帐	材料员
5.6	租赁周转材料结算	每月底在系统中编制《租赁周转材料结算单》，与供应商对帐	材料员
5.7	库房材料入库	收料单在两天内录入；25日前必须把当月发生的进场单据录入完毕；全部以供应商形式录入；	库房管理员
5.8	库房材料出库	发料单在两天内录入；25日前必须把当月发生的发料单据录入完毕；全部以供应商形式录入；	库房管理员
5.9	库房材料结算	收到公司《拨料单》，按类别结算，结算单据编号必须按类别编，号码为拨料单编号，例：化杂022888	库房管理员
5.10	台帐	用软件明细帐替换现有《明细帐》和《入场记录》。	材料员、库房管理员
5.11	报表	系统做报表替代《材料收发结存月报表》。实施试运行阶段做完。	材料员、库房管理员

　　五、资金预算管理

　　项目的资金管理除了财务层面的记帐、核算管理外，最关注的工作有三项，一是策划阶段资金的预算管理，二是项目实施过程中资金的使用管理，三是工程竣工后项目的债务清理，其中预算管理是重点也是难点。

　　资金的预算管理涉及生产、预算、统计、财务、材料、劳工、周材设备等部门，在工程开工前就要做一份全面、详实、切实可行的项目运营期资金预算，需要上述部门人员的共同参与。编制资金预算，之前要编制进度计划，要对合同预算、施工任务、计划成本进行分解，并对数据进行汇总分析。编制资金预算还要了解施工当时的工料机采购模式、施工当时的工料机采购价格，以制订切实可行的费用支付安排。因此，用手工编制资金预算，工作量较大，且不尽科学合理，不便于优化。

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