施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统，收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息。构建项目(也可上升到企业)的数据库和信息平台，并将信息加以分析利用，为数据纠偏提供参考．从而达到整改薄弱环节，提高施工管理水平和成本控制水平的目的。
   
　　我管理的雅豪丽景开发小区工程，较为成功的使用了项目成本管理信息化系统，特别是在系统中超前的引入了项目运营期间的资金管理模块，为计算机辅助项目进行资金预测、资金使用动态管理积累了经验。
   
　　一、项目成本管理的流程设计
   
　　雅豪丽景开发小区工程的付款条件较恶劣，基础至主体结构六层期间业主不支付工程进度款，到达结构六层时，月进度款按75％支付。结合该工程资金供应的实际情况，在成本管理流程设计中，我们增加了项目资金管理模块。
   
　　二、实施成本管理信息化前项目的成本管理状况
   
　　信息化系统实施前，项目成本管理的主要症结：

　　1、施工过程中基本无成本核算，不能做到项目成本的日清月结，过程中基本不清楚盈亏；
　　2、计划性较差，劳务、材料的使用基本没有控制；
　　3、部门之间的业务交圈不太好，生产、材料、预算部门之间表现较突出；
　　4、资金计划的准确性差。

　　上述症结导致的具体工作缺陷是：

　　1、在材料管理上：发料无依据，室外大宗材料发料单数量非实际消耗用量，为材料员估计用量；采购计划不准确，大部分计划为施工员口头通知材料员；室外材料进场后项目部不再进行专门管理；商砼小票部位不详细；月底报表以结算单数量为准，而非现场实际进料数量；不清楚材料实际使用部位，材料使用无计划控制。
   
　　2、在项目财务管理上：不进行项目实际成本核实，不清楚项目实际盈亏状况；所有费用一次性进成本；实际支出费用滞后。
   
　　3、在预算管理上：没有内控预算；月进度报量与实际有差异，而月进度报量又成了成本核算时收入的计算依据。
   
　　4、在计划管理上：劳务管理无计划控制；材料需用计划随用随提，无计划性。 

　　5、在资金管理上：收用款常出现脱节，进度款入不敷出现象月月发生。
   
　　三、项目成本管理信息化工程的实施目标

　　针对缺陷拟订的实施目标：
   
　　1、总体目标：解决过程中核算不清楚不及时的问题。将工程划分为四个阶段进行中间阶段成本核算，分别为基础、结构非标准层、结构标准层、装修阶段，按阶段核算项目部直接费的盈亏情况。
   
　　2、开发项目资金管理模块，满足项目资预算、使用、债权债务管理需要。
   
　　3、在软件系统提供的业务数据基础上，软件系统自动生成成本管理表单，满足项目部内部管理及公司对项目部管理的需要。