信息系统项目管理师案例分析当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练（2015-3-31）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2015-3-31

信管网2015-3-31日信息系统项目管理师案例分析每日一练与答案

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

查看信管网参考解析：http://www.cnitpm.com/st/835.html

考友答案

考友1

问题1：关键路径为：ACDFGH,工期为：54天
问题2：通过调整关键路径上的活动，通过赶工，将D和F的工作历时各缩短一天，所需要的费用为2+2=4万，或者将F的工作缩短2天，所需费用也为4万。
问题3：项目建设方提出提前两天，额外支付8万元项目款
实际因为赶工所化费用为2+2=4万，利润在原来基础上增加了 8-4=4万

考友2

一、
1
2A-C-D-G-H是关键路径，工期为43 天
二、
D缩短两天，增加了4万元，
三、
增加了4万元，两天增加间接费用2万元，甲方额外支付8万元，可以节省2万元费用

考友3

一、
关键路径：ACDGH
工期：43
二、
1.说服项目团队加班赶工
2.将资源投入到关键路径上，加快整个项目的进度
3.确认项目范围，完成项目范围内确认的工作
三、
1.项目范围发生了变更
2.项目成本发生了变化
3.由于项目计划的变更，之前的项目质量计划也发生了变更